Яндекс.Метрика

Программы "Высокие компетенции"

Высокие компетенции здесь!

КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ продолжают развивать новый подход. Практическая применимость учебного материала в обучении взрослых по-прежнему одна из главных проблем роста организационной компетентности. («Учим-учим, а толку нету!»). Ни соответствие учебного материала моделям компетенций, ни воодушевление сотрудника, посетившего тренинг — не обеспечивает безусловного роста эффективности. Ключ к этой проблеме — ориентация бизнеc-обучения на формирование высоких компетенций.

Высокие компетенции — это установка на достижение результата в изменяющейся среде. Сотрудник обучен разным способам и инструментам работы в компании (раньше говорили «получил хорошее образование»), при этом готов действовать гибко, быстро переключаясь и тестируя имеющиеся возможности. В менеджменте уже давно существует принцип Пикассо, когда управленец, как и великий мастер, давший название принципу, должен обладать серьезной классической подготовкой, и, опираясь на нее, действовать ярко, индивидуально, креативно. В организации нужно формировать пространство высоких компетенций, в котором сотруднику дается возможность и помощь в выходе в зону своего ближайшего развития. Зона ближайшего развития — это пространство задач, которые сам сотрудник, без помощи команды, наставника, руководителя, сделать не может. Любой сотрудник способен дать качественно новые результаты, если окажется в зоне своего ближайшего развития с необходимой поддержкой.

Высокая компетенция — это сочетание принципа Пикассо и «зоны ближайшего развития»! Высокая компетенция — это сплав мотивации, готовности действовать, тренированности и знания необходимых инструментов.

Высокие компетенции HRВысокие компетенции менеджераВысокие компетенции продаж и сервиса


People flow — усиливаем европейский HR инструментарием азиатских "тигров"

16 февраля 2017 года


Управленческая воля: свобода, технология, энергия, власть 

7 февраля 2017 года


SAPE-2017 — как отличить синицу в руке от журавля в небе? Приоритеты важнее задач!

23 марта 2017 года


Agile-offline

12 апреля 2017 года

Маркетинговые исследования: разведка перед боем

31 января 2017 года


Компетентность HR-менеджера в построении и управлении правильным потоком людей, проходящих через организацию и остающихся в ней
Умение направлять организацию на решение поставленных задач и достижение целей, систематически преодолевать препятствияКомпетенция соотносить возможность использования инструментов научных маркетинговыx исследований с целями и задачами компании

Больше высоких компетенций HR
Больше высоких компетенций менеджераБольше высоких компетенций продаж и сервиса