Яндекс.Метрика

От группы компаний к холдингу

Тема  Управление компанией
Ведущие  Александр Кулижский
«Умейте, став большими, оставаться маленькими»
(одно из главных правил управления холдингом)
  
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
 
Цель семинара:
  • Сформировать понимание алгоритма построения управляющей компании
  • Познакомить участников с особенностями методов управления холдингом при помощи управляющей компании

Семинар предназначен для:

  • собственников и руководителей предприятий
  • финансовых директоров, директоров по развитию, ведущих экономистов

 
В программе:
1. Понятие холдинга
  • Понятие холдинга
  • Типология холдинговых структур
  • Цели формирования холдинга
  • «Показания» к холдингизации
  • Пути перехода от индивидуальной корпорации к групповому бизнесу

2. Создание холдинга

  • Ключевые факторы, определяющие выбор концепции холдинга
  • Основные этапы формирования холдинга
  • Основные стратегии холдингов. Определение долгосрочных целей
  • Выбор способа интеграции группового бизнеса
  • Подходы к моделированию структуры холдинга
  • Моделирование организационной и финансовой структур
3. Система управления холдингом.
Общие положения
  • Правила управления холдингом
  • Органы управления холдингом
  • Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом
4. Корпоративное управление
  • Понятие и структура корпоративного управления
  • Общее собрание акционеров
  • Совет директоров

5. Управляющая компания

  • Моделирование управляющей компании
  • Подготовительные мероприятия по созданию Управляющей компании
  • Факторы, влияющие на выбор модели Управляющей компании
  • Модель Управляющей компании в зависимости от степени вмешательства в деятельность дочерних обществ
  • Условия успешного создания УК
6. Оперативное управление холдингом
  • Роль и функция Управляющей компании в оперативном управлении холдингом
  • Единоличный исполнительный орган Управляющей компании
  • Методы управления дочерними компаниями
7. Оперативное управление холдингом
  • Корпоративный контроль
  • Управление финансами в холдинге
8. Юридический блок
  • Эффективность структуры (прибыли и скорость оперативного управления)
  • Безопасность владения (как обеспечить управляемость, заложить контроль над решениями управляющих органов и тп.)
  • Анализ рисков, связанных с человеческим фактором, хозяйственной деятельностью, выстраивание отношений между фактическими владельцами
  • Освещение особенностей антимонопольного законодательства РБ
  • Выбор оргструктуры и органов управления (выявить ключевые показатели, на основе которых можно контролировать бизнес)
 
В результате этого семинара Вы получите:·
  • Проанализированный управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
  • Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
  • Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
 
 
Ведущий семинара:
Александр Кулижский
Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения». Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании «Ключевые решения», член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.  
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с 1991 года. 
Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
 
Эксперт:
Андрей Титов,
Заместитель генерального директора по организационному развитию управляющей компании холдинга «Горизонт». Кандидат юридических наук (специализация - гражданское право), магистр экономики (МВА). Имеет опыт реализации проектов по разработке стратегий продвижения новых брендов. Практика стратегического анализа деятельности предприятий, практика проектирования и реформирования систем управления предприятий, открытия новых направлений деятельности. Практика разработки, внедрения и оптимизации систем управления групповым бизнесом, холдингами. Соавтор и создатель кафедры ЮНЕСКО по информационным технологиям и праву. Автор более 20 публикаций в белорусской и российской прессе. Автор и ведущий семинаров в области права, стратегии и построения управленческих систем, в том числе построения холдингов.
 
 
Реализованные проекты компании «Ключевые решения»:
  • комплексная реорганизация группы компаний, занимающейся пошивом одежды (реорганизация ГК «Валенти-Ланцелот»)
  • разработка стратегии инновационный компании (разработка и корректировка стратегии компании «СИТЕК»)
  • разработка стратегии международной транспортно-экспедиционной компании (стратегическое целеполагание и планирование компании «Асстра»);
  • построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга;
  • реорганизация деятельности группы компаний (международный издательский дом);
  • реорганизация деятельности компании, занимающейся деревообработкой (производство);
  • организационная диагностика (группа компаний «Валенти-Ланцелот»; отзыв, медиахолдинг ООО «Агентство Владимира Гревцова», СЗАО «КОЛОС»);
  • разработка стратегии строительной компании;
  • разработка стратегии медиа-холдинга (разработка стратегии развития медиахолдинга ООО «Агентство Владимира Гревцова»)

По окончании семинара участники получают сертификат.

*Дополнительная скидка: звонок в нашу компанию или регистрация на сайте www.krconsult.org сэкономит Вам 3%!
 
Подробнее о семинаре Вы сможете узнать,
позвонив по телефонам:
(+375 17) 210 24 16,
                   256 90 43
 
 

Отзывы

Программа «ОТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ К ХОЛДИНГУ»