Яндекс.Метрика

Управление рисками проекта

Тема  Управление проектами
Дмитрий Лукьянов
Видеть легко, трудно предвидеть.
Бенджамин Франклин
Цели семинара:
  • научиться определять, планировать и контролировать риски проекта в соответствии с содержанием проекта;
  • заинтересовать участников в применении методов управления рисками проекта в своей деятельности;
  • научиться определять риски проекта и эффективно управлять ими;
  • дать методологию минимизации последствий рисков проекта;
  • дать участникам минимальный набор инструментов и методик для применения в повседеневной работе;
  • дать представление о прцедуре сдачи экзамена на уровень D и C в соответствии с требованиями IPMA.
 
Кому стоит посетить данный семинар?
  • руководителям предприятий, подразделений;
  • проектным менеджерам;
  • предпринимателям.

 
Содержание программы
1. Международные требования к компетенции проектных менеджеров (ICB 3.0)
  • Модель «глаза» IPMA v.3.0;
  • Блок элементов технической компетенции, связанный с управлением рисками проекта;
  • Область знаний «Управление рисками проекта» стандарта ANSI PMI PMBOK и ее связь с другими областями знаний.
 
2. Риски проекта
  • Категории рисков;
  • Иерархическая структура рисков;
  • Соответствующая область знаний стандарта PMBOK PMI - управление рисками проекта.
 
3. Первые шаги
  • Термины и определения;
  • Методы идентификации и выявления рисков;
  • Подходы к реагированию на риски;
  • Роль и ответственность в управлении рисками;
  • Типичные источники рисков.
 
4. Качественный анализ рисков
  • Матрица вероятности и последствий рисков;
  • Оценка качества данных;
  • Классификация рисков.
 
5. Количественный анализ рисков
  • Сбор количественных данных;
  • Методы качественного анализа;
  • Вероятностный анализ успешности проекта;
  • Стоимостная оценка рисков;
  • Тренды количественного анализа.
 
6. Планирование реагирования на риски
  • Подходы к управлению;
  • Стратегии реагирования на негативные риски;
  • Стратегии реагирования на позитивные риски;
  • Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства.
 
7. Мониторинг и управление рисками
  • Постоянный мониторинг рисков
  • Постоянный анализ трендов рисков

 
Ведущий семинара
Сертифицированный директор проекта (IPMA, level A — Certified Project Director) www.ipma.ch
Сертифицированный специалист по управлению проектами Р2М (PMAJ, PMS P2M)
Действующий ассессор системы сертификации проектных менеджеров 4-L-C Международной Ассоциации Управления Проектами (www.ipma.ch) — с 2005 г.
Аудитор по вопросам технологической зрелости предприятий в области профессионального управления проектами — с 2007 г.
Ассессор Национального конкурса «Лучший проект года» (Project Management Award) — Украина.
Член Международной Ассоциации Управления Проектами, член Российской Ассоциации Управления Проектами (СОВНЕТ), член Украинской Ассоциации Управления Проектами (УАУП),
Почетный член Украинской Ассоциации Управления Проектами с 2005 года,
Член Сообщества ИТ-директоров Украины (www.cio.org.ua),
Управляющий партнер ООО «Бюро проектов менеджмента «РМВ»,
Член экспертного совета Сообщества ИТ-директоров Украины,
Соорганизатор Клуба Проектных Менеджеров (Киев, Украина)

Задать вопрос автору

 
 
 

 
Руководитель проекта
Ирина Курило
тел. +375 (017) 256-90-43/44, 210-24-16
моб.тел. +375 (029) 137 40 58
 

Отзывы

Отзывы о программе «Управление проектными рисками»