Яндекс.Метрика

Лидерство в проектах и командная работа

Хотите подчинить себе других – начинайте с себя.
Вовенарг, французский мыслитель, 1715-1747 гг.
Тема  Управление проектами
Семинар предназначен для:
  • руководителей проектов, продолжающих обучение проектному подходу
  • участников проектных команд
 
Цель семинара:
определить особенности лидерства в проектах, инструменты мотивирования команды и управления конфликтами 
 
Задачи семинара:
  • познакомиться с различными стилями лидерства, понять свой стиль
  • изучить роли в команде, принципы формирования проектных команд
  • рассмотреть логику развития конфликтной ситуации и инструменты управления конфликтами.
 
В программе:
1. Лидерство
  • лидерство vs менеджмент
  • харизматический и евангелистический лидер
  • руководитель 5-го уровня
  • проектное лидерство (особенности)
  • компетенции проектного лидера
  • становление проектного лидерства (баланс времени) шкала семи стилей управления
2. Команда
  • определение команды
  • команда vs рабочая группа
  • всегда ли в проектах нужна команда?
  • типы команд в зависимости от поставленных целей
  • модель командной работы
  • условия формирования команды
  • 4 способа формирования команды
  • стадии развития групп
  • роли в команде
  • типичные ситуации, негативно влияющие на команду
  • типичные командные проблемы
3. Конфликты
  • типологии конфликтов
  • конфликты в проектах
  • когда конфликты полезны?
  • алгоритм анализа конфликтной ситуации
  • типологии конфликтных личностей
  • алгоритм жесткого противостояния
  • переговоры «win-win»
 
Следующие модули:
 

Особенности программы:

Семинар-тренинг разработан творческим тандемом профессионального психолога и эксперта в области проектного управления, и раскрывает как социальный, так и контекстный аспекты лидерства, командной работы и конфликтов в проектах.

Тренировка навыков участников происходит в ролевых играх. Темы семинара проиллюстрированы видеофрагментами. Участники имеют возможность посмотреть на себя со стороны посредством анализа видеозаписи игровых ситуаций (принятие решений в группе, переговоры).

В ходе семинара участники освоят:

  • стили лидерства и понимание своего стиля управления
  • модель командной работы
  • способы формирования команды
  • ролевую модель командной работы
  • алгоритм анализа конфликтной ситуации
  • алгоритм жесткого противостояния
  • технику переговоров «win-win»

Продолжительность семинара: 8 часов (1 день)

Подробнее о семинаре Вы сожете узнать, позвонив по телефонам:
+375 (017) 256-90-44 , 210-24-16

Отзывы