Яндекс.Метрика

Управление проектами: достижение целей в рамках сроков и бюджета

Проект – это совокупность задач, связанных между собой, выполнение которых позволяет гарантированно достичь поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов, в запланированные сроки, в рамках определенного бюджета

Тема  Управление проектами

 
Проект – это совокупность задач, связанных между собой, выполнение которых позволяет гарантированно достичь поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов, в запланированные сроки, в рамках определенного бюджета.
Семинар предназначен для:
  • руководителей проектов
  • участников проектных команд
 
Курс позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
 
Цели семинара:
  • акцентировать внимание участников на главных аспектах эффективного управления проектами
  • сформировать правильное понимание интеграции и планирования, основных процессов управления проектом
  • дать руководителям проектов практически применимый инструментарий
  • заинтересовать участников в применении методов проектного подхода в своей деятельности
 
В программе: 
1. Введение в проектную
методологию
  • История дисциплины управления проектами
  • Стандарты Управления проектами
  • Эффекты от применения проектного подхода
  • Классы проектных организаций
  • Влияние организационной структуры на проект
  • Экспертные области, необходимые для управления проектом
  • Модель компетентности проектных менеджеров ICB V.3.0
  • Обзор областей знаний по управлению проектами
2. Природа проекта
  • Сходство и отличия проектов и операционной деятельности
  • Определение проекта
  • Отличительные свойства проекта
  • Программы и портфели проектов
  • Ограничения проекта
3. Жизненный цикл проекта
  • Взаимодействие групп процессов в проекте
  • Фазы жизненного цикла проекта
4. Инициализация проекта
  • Влияние участников проекта и стоимость изменений
  • Окружение проекта
  • Некоторые типичные роли в проекте
  • Исследование проектной ситуации
  • Общее понимание целей, замысла и содержания проекта
  • Цели и результаты проекта, критерии результативности
  • Границы проекта
  • Устав проекта
5. Продуктно-ориентированный
 подход к планированию
  • Декомпозиция продукта проекта
  • Типичные ошибки при построении PBS
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов и длительности операций
  • Метод PERT
  • Метод критического пути
6. Планирование ресурсов и 
оптимизация плана
  • Метод быстрого прохода
  • Бюджетирование
  • Управление рисками проекта
  • Факторы риска
  • Стратегии реагирования на угрозы и возможности
7. Управление изменениями, мониторинг
 и контроль проекта
  • Правильное понимание планирования
  • Управление ожиданиями
  • Контрольные показатели
  • Общий алгоритм контроля
  • Способы получения обратной связи
  • Типичные ошибки контроля
  • О пользе еженедельных отчетов
8. Эффективные коммуникации
  • Базовая модель коммуникаций
  • Принципы эффективных коммуникаций
  • Матрицы контактов
  • Информационный стенд
  • Использование интранет
  • Азы коммуникаций в матричной структуре
  • Эффективное совещание
9. Эффективные взаимодействия
  • Преимущества эффективной командной работы
  • Как избежать ловушек управления проектом
  • Виды стимулирования для различных типов мотивации
  • Стили исполнительного руководства
  • Стадии развития команды
  • Управление конфликтами
  • Делегирование и постановка задач
10. Завершение проекта
  • Синдром «двух третей»
  • Процессы закрытия проектов
  • Извлечение и передача опыта
11. Обзор
  • Очевидные и неочевидные действия руководителя проекта
  • Этапы «созревания» профессионального менеджера проектов
  • Советы профессионалов
 
Особенности программы:
Предлагаемая программа обучения построена на основе изучения и практического применения различных методологий управления проектами. «Скелет» курса составляют методологии PMI (на основе PMBoK 2004) и PRINCE2. При этом главной задачей автор семинара считает «приземление» методологий к повседневной практике белорусского бизнеса.
На основе практических примеров и диалога с участниками семинара происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.
 
Практика:
Семинар содержит упражнения в группах, направленные на закрепление практических навыков планирования и управления проектами. Упражнения выполняются на основе учебных кейсов.

Соотношение теории и практики: 65/35.

В ходе семинара участники освоят:

  • основную терминологию проектного подхода;
  • инструменты анализа содержания проекта и проектного окружения;
  • техники планирования;
  • процессы управления проектом.
 
 Продолжительность семинара: 24 часа (3 дня)
 
Подробнее о семинаре Вы сможете узнать, позвонив по телефонам:
+375 (017) 256-90-44 , 210-24-16

Отзывы

О СЕМИНАРЕ"Управление проектами: достижение целей в рамках сроков и бюджета"