На главную
Написать письмо
Карта сайта
Бережливое производствоуправление компаниейфинансовый менеджментмаркетинг и сбыт
управление персоналоминформационные технологиикомплексная реорганизациябизнес-обучение

Статьи

Технологии оперативного управления или
пять ответов на вопрос «Как управлять текущими проблемами и задачами?»
Современные учебники менеджмента дают достаточно четкую и строгую картину описания управленческих систем, подсистем, регламентов, отдельных технологий. Однако компании и предприятия существуют в «текущем режиме»: целостно, непрерывно, и, как правило, не по учебникам (особенно это справедливо для нового бизнеса России, РБ, Украины и др. стран СНГ). В «текущем режиме» осуществляются продажи, проводятся совещания, принимаются решения о наборе персонала, решаются конфликты, выплачивается зарплата, выполняются планы. В общем, идет та самая жизнь, которая, как мощное течение задает определенное направление деятельности предприятия. Руководитель обнаруживает в определенный момент, что изменить это «течение» не может.
управление компанией / 20.07.2006
Александр Кулижский. Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?
Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности предприятия. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость.
управление компанией / 20.07.2006
Александр Кулижский. Как удержать управление группой компаний?
От «своих» людей к «своим» системам управления…
Спрашивать у бизнесменов, «зачем» им нужны в собственность несколько различных предприятий, очень часто не имеющих друг с другом ничего общего (как то продовольственный магазин и завод по производству автозапчастей; или интернет-провайдер и пейнтбольный клуб) бессмысленно. Энергия предпринимательской активности штука сложная. Кто-то «покупает» и создает бизнесы по принципу интереса, кто-то вкладывает деньги туда, где видит возможность серьезной отдачи. Кто-то придерживается принципа вертикальной интеграции ( как в нефтяных компаниях: от добычи «черного золота» до заправок, где торгуют своим бензином), кто-то развивается «горизонтально» – если уж занялся деревообработкой, то тут тебе и лесопиление и оцилиндровка, и в одной области и в другой…
управление компанией / 20.07.2006
Приводной ремень исполнительной власти
«Золотая мечта» владельца компании – построить бизнес таким образом, чтобы можно было спокойно заниматься стратегическими вопросами: инвестировать, развивать новые направления и «пробивать новые темы», в то время, когда компании функционируют, проблемы решаются, клиенты удовлетворяются. Как приятный и закономерный итог – растущее чувство глубокого морального удовлетворения. Хорошо, когда дело живет, построенная система и заложенный в ней механизм развития работают, прибыль растет не по дням, а по часам, и главное – ЭТО РАБОТАЕТ БЕЗ МОЕГО ЕЖЕДНЕВНОГО ПРИСУТСТВИЯ!
управление компанией / 20.07.2006
Андрей Гусаковский. Эффективное управление на каждый день
Работа современного руководителя со стороны кажется очень привлекательной. Комфортабельный офис, заграничные командировки, обеды с партнерами и клиентами, презентации, выставки, конференции, длинноногая секретарша (личный помощник)… И лишь те, кто занимает эти должности (да еще их секретари) знают, чего на самом деле стоит эта привлекательность. Совещания, заседания, переговоры, встречи, сроки, планы, постоянно звонящий мобильник... Каждое утро ежедневник полон списком дел, записанных мелким почерком. Каждый день сулит новые неожиданности, на которые нужно срочно реагировать. Каждый вечер добрая часть задач остается без внимания. Тут невольно взмолишься: ну неужели эта «текучка» – неотъемлемая часть работы руководителя?
управление компанией / 20.07.2006
Андрей Гусаковский. Ежедневное эффективное управление.
Самое – самое главное в управлении.
Кто царь горы или поза Архимеда? Каждый руководитель, бизнесмен не против, а очень даже «за» найти такую точку опоры, которая помогла бы ему перевернуть мир. «На худой конец» сделать свой бизнес стабильным и процветающим. Только нашим современникам, вставшим на тропу производства, торговли, оказания услуг, гораздо сложнее, чем Архимеду. Им, в самом деле, приходится делать ставку «на главное».
управление компанией / 20.07.2006
Александр Кулижский. Как удержать управление группой компаний?
Зачем нужна группа компаний Бессмысленно спрашивать у бизнесменов, зачем им нужны несколько собственных предприятий, часто не имеющих друг с другом ничего общего (например, продовольственный магазин и завод по производству автозапчастей; интернет-провайдер и пейнтбольный клуб). Энергия предпринимательской активности течет в русле интересов. Кто-то вкладывает деньги туда, где видит возможность серьезной отдачи. Кто-то придерживается принципа вертикальной интеграции (как в нефтяных компаниях: от добычи «черного золота» -- до заправок), а кто-то развивается «горизонтально» по принципу: создам полный цикл, скажем, деревообработки.
управление компанией / 20.07.2006
Пульсирующий Холдинг или
Централизация – децентрализация сквозных функций.
«Пульсирующий» менеджмент (термин по д.э.н. Егорову Анатолию Юрьевичу и Никулину Леониду Федоровичу - профессорам Российской Академии им. Плеханова) – менеджмент, работающий с нечеткими объектами. В менеджменте наряду с вертикальным администрированием и жестким регулированием наблюдается феномен самоорганизации в форме многоаспектного самопроявления временных горизонтальных структур, возникают менеджмент мягких социально-экономических систем через оптимизацию взаимозависимости и минимизацию партнерских отношений сторон и временные виртуальные образования, использующие управленческий вакуум.
управление компанией / 20.07.2006
Эффективный проектный менеджмент
В нашей повседневной практике мы сотрудничаем с компаниями, которые за годы своего существования добились успеха, создали себе имя и заслужили доверие у своих потребителей. Руководители таких компаний все чаще встречаются с уникальными задачами, решение которых требует принципиально иных методов, нежели регулярная деятельность, в управлении которой ими уже накоплен значительный опыт и достигнуты серьезные успехи.
управление компанией / 20.07.2006
Александр Кулижский. Эмоции и мышление,
или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
Очень многие белорусские компании стремятся разработать реальные деловые концепции своего долгосрочного развития. В этой связи мы наблюдаем всплеск двух процессов, которые стремятся к единству и целостности. Первый процесс – эмоциональный. Организация, стремится понять, чего она хочет, что доставляет ей удовольствие, чем она может гордиться. В конечном итоге очень важно, чтобы у организации был реальный Лидер, Команда, способные делать Выбор, требующий больших душевных сил.
управление компанией / 20.07.2006
Все статьи | июль 2008 | июнь 2008 | май 2008 | апрель 2008 | март 2008 | январь 2008 | ноябрь 2007 | июль 2007 | июнь 2007 | октябрь 2006 | июль 2006