Статьи

 

 

 

Хочешь оставаться на месте — беги изо всех сил. (Конечно, только в том случае, если ты хочешь, чтобы твое место было первым).

 

Это — непреложный закон современного бизнеса. Быстрое изменение ситуации на рынке, усиливающееся давление со стороны конкурентов, постоянно возрастающие требования клиентов — все это вынуждает компании развиваться.

 

Необходимость развития как такового уже давно ни у кого не вызывает сомнений, а вот что именно нужно делать, в каком направлении прилагать усилия, понимают пока не все. Давайте попробуем разобраться, что сейчас является основным источником конкурентных преимуществ компании. Может быть, финансовые ресурсы? Не факт, деньги можно взять в кредит. Оборудование, здания? И то, и другое можно купить, если есть деньги. Уникальные технологии и свежие идеи? Это уже интереснее, но любые технологии быстро устаревают. А кто же создает технологии, кто рождает новые идеи, кто использует оборудование, кто зарабатывает деньги?

 

Люди! Все это делают люди. И успешной компании нужны лучшие из лучших. Осталось только разобраться, где таких взять. К сожалению, уровень подготовки, который дают наши ВУЗы, нельзя назвать достаточным для сотрудника современной компании. Те, кто «сделал себя сам», получив знания и опыт на практике, по какому-то странному стечению обстоятельств уже давно имеют работу.

 

Не будем ходить вокруг да около: решение есть. Большинство успешных компаний научились «создавать» таких сотрудников сами. Корпоративные учебные центры помогают талантливым и амбициозным сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный уровень.

 

Причем обучать можно и нужно всех ключевых сотрудников: руководителей, технических специалистов, продавцов. Разумеется, учить не просто и не дешево. Для различных категорий специалистов нужны отдельные учебные программы, тренера, специальные помещения, оборудование и еще многое другое.

 

И вместе с тем, эффекты от систематического обучения сложно переоценить. Во время обучения происходит не только передача знаний и закрепление навыков, но и другие, не менее важные для компании процессы. У сотрудников географически удаленных подразделений появляется прекрасная возможность для общения и обмена опытом. Совместное обучение способствует формированию корпоративной культуры, основанной на едином понимании сотрудниками ситуации на рынке, общих ценностях, целях, одинаковых подходах к работе. В ходе таких мероприятий сотрудники учатся работать вместе, одной командой. Само собой разумеется, что это повышает не только личную и командную эффективность работы, но и удовольствие от нее, что тоже немаловажно.

 

Путь к созданию корпоративной системы обучения не прост, но начать можно и с малого. Первым шагом может быть участие сотрудников компании в открытых семинарах и тренингах, затем — проведение корпоративных семинаров по темам, в которых компания испытывает дефицит компетенций. Следующим шагом может стать длительная учебная программа для наиболее критичной группы сотрудников — руководителей высшего и среднего звена. Разработка и реализация такой программы станет отправной точкой, которая поможет двигаться дальше — к корпоративным моделям компетентности, процедурам оценки и учебным программам для основных категорий сотрудников.

 

Собственный Корпоративный университет — наиболее радикальный способ развития и подготовки кадров для компаний — лидеров рынка. Его существование оправдано в огромных корпорациях с тысячами сотрудников, или в компаниях, которые диктуют правила работы на своем рынке и не только готовят свои кадры, но и зарабатывают на подготовке персонала партнеров.

 

Что выбрать Вам? Решайте, анализируйте тенденции своего рынка и желаемые темпы развития своей организации. Однако не вызывает сомнения, что собственная Корпоративная система обучения у Вас быть обязана!