Статьи

Эффект от внедрения контроля за оборачиваемостью запасов или «Клад на складе»
Данная статья окажется абсолютно бесполезной лишь для тех, кто никогда не знал, что такое «кассовый разрыв», а также не задумы-вался о поиске дополнительного капитала для развития бизнеса. Идея о высвобождении средств, замороженных в виде запасов сырья и материа-лов не нова. Однако, в ходе реализации консультационных проектов, опять и опять встречаются предприятия, на которых есть колоссаль-ные «скрытые резервы». Не редкость среди них и всем известные «лиде-ры отраслей». Особенно часто в эту ловушку попадают организации, имеющие дело с большой номенклатурой закупаемого сырья. В статье предложен алгоритм, который позволит собственными силами оценить ситуацию на складе Вашего предприятия.
управление компанией / 10.03.2008
Управленческая воля. Волевая организация – это больше одного волевого руководителя.
Управленческая воля руководителя, собственника, «хозяина» бизнес-процесса – это сегодня самый дефицитный и самый малоизученный ресурс любой организации. Многие аналитики и специалисты называют нехватку управленческой воли в организации важнейшей причиной остановки в развитии, снижении эффективности деятельности...
управление компанией / 31.01.2008
Как генеральному директору мотивировать персонал, чтобы тот творчески относился к работе?
Творить могут все: и специалист ремонтной бригады, и фрезеровщик, и менеджер по продажам, и уборщица. Чтобы каждый сотрудник предлагал улучшения на своем рабочем участке, Вам необходимо наладить открытую обратную связь между коллективом и топ-менеджерами, создать атмосферу развития и мотивировать людей предлагать улучшения ежедневно...
управление компанией / 10.01.2008
Скорость выполнения заказа – управление «выровненным потоком»
В статье рассматривается пример, показывающий возможность значительного сокращения сроков выполнения заказа за счет «выравнивания потока изделий на производстве». Скорость выполнения заказа, безусловно, является важной характеристикой работы любого производственного предприятия.
управление компанией / 23.11.2007
Конкуренция бизнес-моделей от гуру менеджмента
Цель бизнес­моделирования — создать достоверное, наглядное и простое для понимания описание деятельности предприятия. Это могут быть рисунок, схема, объемная модель. Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы...
управление компанией / 04.07.2007
Столкновение «классики» с драматургией
Прошлый век называли эрой реорганизаций, и недаром. General Motors увеличила норму управляемости, Procter&Gamble добавила еще один уровень управления, Kodak изменила основания для группировки должно­стей. Разработано и внедрено в практику управления много различных типов организационных структур, названия которых интригуют и манят своей экзотичностью: адхократия, органическая структура, матричная, многомерная, сетевая, кросс­функциональная…
управление компанией / 01.07.2007
Китай: 7 дней +. Уникальный образовательный бизнес-тур.
На белорусском рынке бизнес-обучения наметилась новая тенденция – образовательные бизнес-туры в экзотические страны. И если в Москве или Киеве такие проекты – не новость, то для нашего рынка проведение семинара где-нибудь в Сингапуре или Египте – все-таки редкость. Первопроходцем в этом формате стала компания «Ключевые решения», представившая совместный с турагентством «СмокТревел» проект «Китай: 7 дней +» (пройдет с 23 июня по 2 июля).
управление компанией / 05.06.2007
SAP/R3 – потери и находки.
Любое серьезное изменение в организации не оставляет равнодушным никого, тем более изменение, связанное с внедрением новой информационной системы, и тем более, если это система ERP класса. Сейчас, с высоты моих знаний и опыта в проектном менеджменте, я понимаю, как можно было бы наименее болезненно и затратно проводить изменения в нашей компании…
управление компанией / 11.10.2006
Эмоции и мышление,
или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
Очень многие белорусские компании стремятся разработать реальные деловые концепции своего долгосрочного развития. В этой связи мы наблюдаем всплеск двух процессов, которые стремятся к единству и целостности. Первый процесс – эмоциональный. Организация, стремится понять, чего она хочет, что доставляет ей удовольствие, чем она может гордиться. В конечном итоге очень важно, чтобы у организации был реальный Лидер, Команда, способные делать Выбор, требующий больших душевных сил.
управление компанией / 20.07.2006
Эффективный проектный менеджмент
В нашей повседневной практике мы сотрудничаем с компаниями, которые за годы своего существования добились успеха, создали себе имя и заслужили доверие у своих потребителей. Руководители таких компаний все чаще встречаются с уникальными задачами, решение которых требует принципиально иных методов, нежели регулярная деятельность, в управлении которой ими уже накоплен значительный опыт и достигнуты серьезные успехи.
управление компанией / 20.07.2006
Все статьи | март 2008 | январь 2008 | ноябрь 2007 | июль 2007 | июнь 2007 | октябрь 2006 | июль 2006