МЫ ПОМОГАЕМ ОРГАНИЗАЦИЯМ РАЗВИВАТЬСЯ
И СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ!
На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
бережливое производствоуправление компаниейфинансовый менеджментмаркетинг и сбытуправление персоналом
информационные технологиикомплексная реорганизациябизнес-обучениеуправление проектами

Статьи

Виктор Степанов.    Как планировать, чтобы не терять деньги в инвестиционных проектах
О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет никакой гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне детальными) рекомендациями бизнес-план выйдет хорошим. А что такое хороший бизнес-план? Это инструмент, который позволяет если не избежать потерь при инвестировании, то, по крайней мере, сократить их до минимума.
управление проектами / 29.07.2010
Виктор Степанов.    Говорите с инвестором на его языке
В наши дни решается судьба многих бизнесов. Зазевался, расслабился – и вот уже твоих клиентов обсуживают конкуренты, а итоговая строка доходов и расходов рисует унылый «минус». Но если посмотреть на происходящее с другой стороны, именно сегодня открываются многочисленные возможности для захвата доли на существующих рынках, а также для освоения новых ниш. Стратегии выживания недостаточно, чтобы сохранить бизнес в бурные времена. В долгосрочной перспективе выигрывают компании, ухитрившиеся сохранить курс на развитие.
финансовый менеджмент / 10.06.2010
Сергей Морозов.    Развитие компании сегодня: роль финансового директора
Несмотря на сложные экономические условия, в Беларуси есть компании, выбравшие стратегию развития. Ее могут реализовать компании, которые благодаря «полководческому» дару своего руководства либо волей случая оказались первыми в цепочке круговорота денег, получаемых от потребителей.
финансовый менеджмент / 23.02.2010
Сергей Морозов.    Антикризисное управление финансами: удержание позиций
Финансовому директору необходимо видеть стратегическую канву работы компании. Ведь только в том случае, если выстроена четкая стратегия, можно разработать тактику по достижению целей предприятия.
финансовый менеджмент / 23.02.2010
Сергей Гусаковский.    Увеличение оборачиваемости, или Запасы – деньги
Бережливые производители понимают, что ожидаемое потребителем время на изготовление продукта состоит из времени, действительно требующегося на выпуск готовой продукции, и времени, не добавляющего ей никакой ценности. Сокращение времени производственного цикла позволяет производителям выделиться на фоне своих конкурентов.
бережливое производство / 20.01.2010
Сергей Гусаковский.    Бережливое производство: сокращение затрат
В настоящее время каждый связанный с производством менеджер задумывается о «выживании». Рынки обваливаются, клиенты плохо платят и выбирают продукты подешевле. Как в этой ситуации обеспечить рост производства? Самые важные вопросы для бизнеса – цена продукции, сроки ее изготовления (предоставления клиенту) и качество. Итак, классический треугольник: «цена–качество–сроки».
бережливое производство / 20.01.2010
Сергей Гусаковский.    Деннис Хоббс: перспективы развития бережливого производства в Беларуси
Недавно Сергей Гусаковский, управляющий партнёр компании «Ключевые решения», навещая американского коллегу, бизнес-консультанта с 30-летним опытом внедрения ЛИН-технологий Денниса Хоббса, задал ему несколько вопросов относительно перспектив развития бережливого производства в нашей стране. Итак…
бережливое производство / 18.01.2010
Сергей Гусаковский.    История про Бережливое производство на просторах Беларуси
Когда размышляешь о системе бережливого производства, все время в голове крутится желание дать определения, основные характеристики системы. Но данная статья получается иной - это история. История о компании, руководитель которой, восхищенный результатами использования ЛИН-технологий, попробовал внедрить бережливое производство на своём предприятии
бережливое производство / 18.01.2010
Виктор Степанов.    О мотивации в проектах
Исходя из определения, проект – временное предприятие. Человек же стремится к постоянству и стабильности. Система оплаты труда в проектах, выстроенная с учетом предметной специфики и культурных особенностей компании, призвана устранить это противоречие.
управление проектами / 15.01.2010
Виктор Степанов.    Требования к бизнес-обучению растут
Как повлиял экономический кризис на провайдеров образования для руководителей? Как отреагировали обучающие организации на сокращение бюджетов на обучение, и способны ли они предложить своим клиентам что-то, действительно отвечающее изменившимся потребностям руководителей?
бизнес-обучение / 03.12.2009
Все статьи | июль 2010 | июнь 2010 | февраль 2010 | январь 2010 | декабрь 2009 | ноябрь 2009 | октябрь 2009 | сентябрь 2009 | август 2009 | июнь 2009 | май 2009 | апрель 2009 | февраль 2009 | январь 2009 | ноябрь 2008 | сентябрь 2008 | июль 2008 | июнь 2008 | май 2008 | апрель 2008 | март 2008 | январь 2008 | ноябрь 2007 | октябрь 2007 | сентябрь 2007 | июль 2007 | июнь 2007 | апрель 2007 | февраль 2007 | октябрь 2006 | август 2006 | июль 2006