Статьи
бизнес-обучение / 20.04.2012
Многие компании акцентируют внимание продавцов на привлечении новых клиентов. Однако новые заказчики не приносят такого дохода, какой при условии правильно выстроенного сотрудничества могут обеспечить постоянные. Чтобы эффективно стимулировать менеджера по работе с постоянными клиентами, определите, что ґ нужно Вашему бизнесу – быстрый прием заявок или же рост средней суммы заказа и повышение качества работы. От этого зависит, какое решение Вам выбрать.
управление персоналом / 05.04.2012
Нынешний этап реструктуризации белорусской промышленности можно назвать «холдинговым». Именно с созданием таких структур правительство связывает надежды на ускоренную модернизацию предприятий. Редакция предлагает мнение сертифицированного консультанта по управлению (СМС), руководителя и участника проектов по созданию систем управления холдингами Александра КУЛИЖСКОГО о том, насколько они оправданны и какие холдинги могут быть наиболее эффективными.
управление компанией / 12.01.2012
Начало совещания. Объявляется повестка дня. И тут начинается: «Просим перенести вопрос на следующее заседание – не хватило времени на подготовку». «Почему не просили раньше перенести?..» – спрашивает руководитель. «Было много вопросов, в отпуске были…».
У вас такое бывает? Если да, то...
управление персоналом / 31.10.2011
Сергей Морозов Развитие компании сегодня: роль финансового директора
Несмотря на сложные экономические условия, в Беларуси есть компании, выбравшие стратегию развития. Ее могут реализовать компании, которые благодаря «полководческому» дару своего руководства либо волей случая оказались первыми в цепочке круговорота денег, получаемых от потребителей.
финансовый менеджмент / 23.02.2010
Сергей Морозов Антикризисное управление финансами: удержание позиций
Бережливые производители понимают, что ожидаемое потребителем время на изготовление продукта состоит из времени, действительно требующегося на выпуск готовой продукции, и времени, не добавляющего ей никакой ценности.
Сокращение времени производственного цикла позволяет производителям выделиться на фоне своих конкурентов.
бережливое производство / 20.01.2010
В настоящее время каждый связанный с производством менеджер задумывается о «выживании». Рынки обваливаются, клиенты плохо платят и выбирают продукты подешевле.
Как в этой ситуации обеспечить рост производства?
Самые важные вопросы для бизнеса – цена продукции, сроки ее изготовления (предоставления клиенту) и качество. Итак, классический треугольник: «цена–качество–сроки».
бережливое производство / 20.01.2010