Статьи

Эффект от внедрения контроля за оборачиваемостью запасов или «Клад на складе»
Данная статья окажется абсолютно бесполезной лишь для тех, кто никогда не знал, что такое «кассовый разрыв», а также не задумы-вался о поиске дополнительного капитала для развития бизнеса. Идея о высвобождении средств, замороженных в виде запасов сырья и материа-лов не нова. Однако, в ходе реализации консультационных проектов, опять и опять встречаются предприятия, на которых есть колоссаль-ные «скрытые резервы». Не редкость среди них и всем известные «лиде-ры отраслей». Особенно часто в эту ловушку попадают организации, имеющие дело с большой номенклатурой закупаемого сырья. В статье предложен алгоритм, который позволит собственными силами оценить ситуацию на складе Вашего предприятия.
управление компанией / 10.03.2008
Управленческая воля. Волевая организация – это больше одного волевого руководителя.
Управленческая воля руководителя, собственника, «хозяина» бизнес-процесса – это сегодня самый дефицитный и самый малоизученный ресурс любой организации. Многие аналитики и специалисты называют нехватку управленческой воли в организации важнейшей причиной остановки в развитии, снижении эффективности деятельности...
управление компанией / 31.01.2008
Ищите потенциал внутри компании
Философия управления компанией в наше время исходит из того, что люди и их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия! Любой современный топ-менеджер осознает, что успех предприятия напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала. Интуитивно понимая, что благодаря этой системе увеличивается производительность труда, снижаются расходы на привлечение, обучение, адаптацию и замену персонала (как показано в №10 2007, статья «Стоимость замены сотрудника», подобные потери могут составлять до 125% годового оклада)...
управление персоналом / 18.01.2008
Как генеральному директору мотивировать персонал, чтобы тот творчески относился к работе?
Творить могут все: и специалист ремонтной бригады, и фрезеровщик, и менеджер по продажам, и уборщица. Чтобы каждый сотрудник предлагал улучшения на своем рабочем участке, Вам необходимо наладить открытую обратную связь между коллективом и топ-менеджерами, создать атмосферу развития и мотивировать людей предлагать улучшения ежедневно...
управление компанией / 10.01.2008
Роль IT-подразделения в описании бизнес-процессов компании
Качественное описание бизнес-процессов основывается на графическом моделировании. Это бесспорно информационная технология и прогрессивные IT-подразделения могут и должны внедрять ее в своих компаниях.
комплексная реорганизация / 23.11.2007
Скорость выполнения заказа – управление «выровненным потоком»
В статье рассматривается пример, показывающий возможность значительного сокращения сроков выполнения заказа за счет «выравнивания потока изделий на производстве». Скорость выполнения заказа, безусловно, является важной характеристикой работы любого производственного предприятия.
управление компанией / 23.11.2007
Стоимость замены сотрудника
В последнее время много пишут о так называемых «человеческих активах» в бизнесе. Какова же стоимость приобретения данного вида активов? В статье производится оценка стоимости замены сотрудника в организации. Для этого рассматриваются все источники возникновения потерь и издержек, которые несет организация в связи с процедурой обновления персонала. Оказывается, что привычные и понятные всем затраты на услуги кадровых агентств и на реализацию программы введения в должность — не самое страшное! Гораздо весомее оказываются потери, возникающие из-за «простоя должности» и из-за неполной включенности новичка в рабочий процесс.
управление персоналом / 02.11.2007
Бизнес-процессы для топ-менеджеров
Бизнес существует для разных целей, но важнейшей его характеристикой является способность приносить деньги. Как только денег нет или их становится мало, топ-менеджеры задумываются: что не так с бизнесом?
комплексная реорганизация / 12.10.2007
Интервью с управляющим партнером компании «Ключевые решения» Сергеем Гусаковским о бизнес-форуме «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: МАЛЫЕ ЗАТРАТЫ – БОЛЬШИЕ ЭФФЕКТЫ»
28-29 сентября компания «Ключевые решения» проводит бизнес-форум «Бережливое производство: малые затраты – большие эффекты». Форум ориентирован на топ-менеджеров, которые стремятся добиться дополнительных конкурентных преимуществ своего бизнеса, через внедрение новейших мировых разработок в области совершенствования производственных систем. Подобный форум впервые проводится в Беларусии, судя по нарастающему интересу...
Бережливое производство / 21.09.2007
Пять шагов от хаоса к порядку
Необходимость «навести порядок» сегодня остро чувствуют многие белорусские предприятия...
Бережливое производство / 20.09.2007
Все статьи | апрель 2008 | март 2008 | январь 2008 | ноябрь 2007 | октябрь 2007 | сентябрь 2007 | июль 2007 | июнь 2007 | февраль 2007 | октябрь 2006 | август 2006 | июль 2006