Яндекс.Метрика

Персоналии

Виктор Степанов

Статус: внутренний партнер, руководитель направления консалтинга с элементами автоматизации управления
Описание:

Партнер компании "Ключевые решения", консультант по управлению, стратег, бизнес-тренер, экономист, эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования. Реализовал 50+ консалтинговых проектов.

Бизнес-проекты: создание стеклозавода, производства аппаратуры передачи данных для энергетики, управляющей компании фонда прямых инвестиций. Опыт в IT охватывает проекты по разработке IT-стратегии, внедрению ERP и CRM, постановке систем управления проектами, анализу и оптимизации бизнес-процессов. Автор и ведущий программ обучения по проектному управлению.

Среди клиентов:

ГК «Трансконсалт», ГК «СТиМ», АО «МегаЛабс» (дочерняя структура АО «МегаФон»), Национальный банк РБ, ОАО «БелИнвестБанк», «СофтСервис», «ИнтексСофт», «Атлант Телеком», Национальное кадастровое агентство, ГК «Изовак», ГК «Валенти», «Яраш», «Автомалиновка» (сайт av.by), «Сеньор Сыр», УП «Белкоммунмаш», ЗАО «Трастбанк», ОАО «Гомельский жировой комбинат», «Медиахолдинг Владимира Гревцова».


Образование

  • 1992-1996 – Коммерческий институт предпринимательской деятельности (Коммерческая деятельность в строительстве; с отличием)
  • 1996-1998 – Институт экономики Национальной академии наук Беларуси (заочная аспирантура)
  • Тренинг продаж Mercuri International.
  • Управление портфелем проектов, Управление программами проектов (PM Expert, Москва).

Учился у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Александр Фридман (управленческий контроль), Глеб Архангельский (тайм-менеджмент), Александр Остервальдер, Чан Ким.

Опыт работы

2008 – 2010; 2016 – н.вр. – Ключевые решения, ведущий консультант, руководитель проектов, партнер

2013 – 2015 – Изовак (инжиниринг, нанотехнологии), руководитель проектного офиса

2011 – 2013 – United capital (инвестиционный банкинг), управляющий партнер

2005 – 2006 – Открытый проект (инвестиционная компания), сооснователь, консультант

2007 – 2008 – Интер-Деликатес (производство продуктов питания), директор

2001 – 2005 – Пауэрком (производство аппаратуры ВЧ-связи по ВЛ), сооснователь, директор

1999 – 2001 – Технобанк, руководитель проекта создания производства стеклотары (бюджет $5 млн.)

1993 – 1999 – Банки и агентства недвижимости тех лет; риэлтор, оценщик, аналитик, менеджер

Автор и ведущий ряда семинаров об управлении проектами, построении систем управления проектами и программами, бизнес-моделированию. Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований.

Опыт преподавания проектного подхода c 2008 года по настоящее время – десятки учебных программ для компаний: Wargaming, velcom, Алютех, Санта Бремор, БелВЭБ, Атлант Телеком, Милавица, Qulix Systems, ГК Премия, AsstrA, E100, Изовак, Галлерея Вкуса, ЦентроЭнергоМонтаж, Национальное кадастровое агентство, IntexSoft, Enter Invest, РА Форте, и др.

Авторские продукты:

  • Базовый курс управления проектами;
  • Расширенный курс управления проектами (Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта, Управление проектными рисками, Управление коммуникациями проекта, Лидерство в проектах и командная работа);
  • Главное о проектах (Управление проектами для топ-менеджеров);
  • Корпоративная система управления проектами;
  • Управление стратегическим портфелем;
  • Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?;
  • Совершенствуйте вашу бизнес-модель;
  • Говорите с инвестором на его языке.

Автор блога об управлении проектами, инвестициях и личной эффективности stepanov.by

Для меня:

Консалтинг – это шест для преодоления высоты.

Достижение – то, что напишут в эпитафии.

Возможность – дверь между мирами.

Драйв – неуловимое наслаждение потоком.

Другие