Яндекс.Метрика

Персоналии

Сергей Мустафаев

Статус: консультант по управлению
Описание:
Партнер, руководитель направления HR ведущей консалтинговой компании «Ключевые решения». Руководитель и участник 30+ проектов. Разрабатывал и внедрял системы материального стимулирования и мотивации на основе KPI, MBO и BSC. Занимался постановкой систем управления персоналом, оптимизировал расходы на персонал, разрабатывал и внедрял системы нормирования труда, оптимизировал численность и производительность персонала за счет внедрения норм. В сфере управления персоналом с 2002 года. Специализируется в автомобильном, издательском, дистрибуционном и ресторанном бизнесах, в производстве. Автор публикаций и ведущий бизнес-курсов. Обучался у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер. Имеет более десяти лет практического опыта в сфере управления персоналом.       

Среди клиентов:

«Медининдустрия Сервис», «Изовак», Компания «Фурнилайн» (т.м. Galantex), «Новита» («Пицца Темпо»), ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Перно Рикар», АЗС-индустрия (t.m. VDS), ГК «ДСК «Автобан» Россия, ГК «Белкантон Групп», «Корис-Гуард» (т.м. Такси 135), «Миран», «Отличные окна», «Белинвестбанк».

 
Образование:
  • 1998-2003 гг. – Белорусский Государственный Университет (специальность – социальная психология).
 
Дополнительное образование:
  • 2008г. – Семинар «Система сбалансированных показателей», Минск.
  • 2007г. – Курс «Директор по персоналу», Минск.
  • 2006г. – Корпоративный курс «Профессиональные умения менеджера», Минск.
  • 2002-2003гг. – Институт бизнес-технологий «Атлант–М»
  • Сертифицированный HR - директор.


Обучался у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер.


Опыт работы:
  • 2012 г.-н.в. – Консультант компании «Ключевые решения»
  • 2011-2012 гг. – Группа компаний «Толока», директор по персоналу.
  • 2009-2010 гг. – Компания «Арлон» (ГК «RTL holdings»), директор по персоналу.
  • 2008-2009 гг. – Группа компаний «НИКИС», HR-менеджер .
  • 2006-2008 гг. – Компания «Бримстон-Бел» (ГК Golfstream), руководитель отдела персонала.
  • 2002-2006 гг. – Международный автомобильный холдинг «Атлант-М», рекутер, специалист отдела методологии управления персоналом, внутренний консультант. 


Перечень проектов:

  • Разработка и внедрение системы управления персоналом, разработка KPI, мотивации и материального стимулирования ТОПов
  • Разработка стратегии, проведение стратегических сессий
  • Модернизация корпоративной культуры
  • Проведение оценки персонала, включая ассессмент-центр для руководителей.

Авторские продукты:

  • People Flow;
  • Управление оттоком денег, клиентов, персонала;
  • Управление компитенциями в организации;
  • Как удержать ценных сотрудников и безболезненно избавиться от балласта;
  • Как мотивировать творческих сотрудников;
  • Кросс-культурные коммуникации как клиентоориентированный подход;
  • Бизнес профессиональных услуг и сервиса: как управлять PSF-компаниями;
  • Развитие управленческих команд;
  • Персонал: затраты vs инвестиции;
  • Управление доверием: концепция GPW.

Для меня:
Консалтинг – это путь к оздоровлению бизнес-среды и шанс увеличить число компаний, которыми гордятся их собственники, с которыми любят работать их клиенты, и членами семей которых считают себя их работники.
 
Достижение – это твой результат, существующий отдельно и независимо от тебя, который измеряется «единицами пользы». Есть от твоих действий польза, прогресс, улучшение, прирост – это достижение. И чем больше это улучшение, чем оно более значимо и чем на большее число людей распространяется – тем это достижение больше.
 
Возможность – это скрытая красота событий. Как почти в любом предмете скрыто нечто прекрасное, так и в любом событии скрыта возможность. Умение видеть, раскрывать и преумножать её и отличает настоящего художника от ремесленника.
 
Драйв - это необходимое условие для хорошего, по-настоящему качественного результата.

 
Статьи

Другие