Персоналии

Павел Дербан

Статус: ведущий специалист департамента инвестиционного консультирования
Описание:

Оценка инвестиционной привлекательности бизнеса. Разработка комплекса мероприятий по улучшению инвестиционной привлекательности. Оценка бизнесов. Создание финансово-экономических моделей бизнесов. Постановка управленческого учета. Оптимизация бизнес-процессов предприятия.

Области интересов:

Производство, логистика предприятия, девелопмент, информационные технологии, внедрение энергоэффективных технологий и материалов, энергосбережение и альтернативная энергетика, переработка и утилизация отходов производств, сотрудничество с КНР.

Опыт руководства производственными предприятиями – 10 лет, опыт консультирования – 2 года.

Образование:

1987-1992 гг. – Белорусский Государственный Университет, физический факультет (специализация – теоретическая физика).

Курсы и семинары:

2002 г. Программа бизнес-обучения для возникающих рынков Брауновского университета, США, семинар «Разработка бизнес-плана компании для привлечения прямых инвестиций»
2004 г. Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас", семинар "Стиль руководства и технология власти"
2005 г. Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас", семинар-практикум "Повышение эффективности персонала. Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение"
2005 г. Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас", семинар "Логистика предприятия"
2006 г. Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас", семинар "Технологии найма и адаптации ключевых сотрудников компании", тренер Р. Барноходжаев, Москва, РФ
2007 г. Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас", семинар "Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов"

Опыт работы:

2011 г. - н.в. – консультант компании «Ключевые решения».
2009 - 2011 гг. – независимый консультант на проектах в РБ.
2009 г. Генеральный директор. ООО «Франдеса», г. Береза, Брестская обл., производство химических средств защиты растений.
2002 – 2008 гг. Директор. ИЧУПП «Комсокол», г. Фаниполь, Минская обл., производство садовых домиков и деревянных изделий для обустройства садовых участков, экспорт.
1999 – 2002 гг. Генеральный директор. ИЧУПТП «Домеко», г. Минск, производство деревянных домов из клееного бруса, проектирование, строительно-монтажные работы, экспорт.
1997 – 1999 гг. Начальник отдела ВЭД. ООО "Биодобавки", г. Минск, импорт компонентов для производства комбикормов, оптовая торговля продуктами питания.
1996 – 1997 гг. Представитель. Представительство ООО"Латинтрэйд", Латвия, в Танзании, закупки и отгрузки с/х продукции, сырья для ювелирной промышленности.
1994 – 1996 гг. Помощник генерального директора, менеджер по ВЭД. ГП "БелГЕО", г.Минск, импорт минералов, экспорт услуг по геологоразведке, геологоразведка и добыча полезных ископаемых в РБ.
1992 – 1994 гг. Аспирант. Аспирантура Института физики НАН РБ.

Реализованные проекты:

Организация с нуля иностранного производственного предприятия в Республике Беларусь, Минская обл.

Приобретение для иностранного инвестора комплекса производственной недвижимости через аукцион и оформление права собственности на него, Минская обл.

Реконструкция производственного предприятия, включающая строительство и сдачу в эксплуатацию поднадзорного Проматомнадзору котельно-сушильного комплекса на отходах деревообратывающего производства, Минская обл.

Постановка системы управленческого учета и отчетности перед учредителем по МСФО, Минская обл.

Внедрение автоматизированной системы планирования производства и снабжения на производственном предприятии, с одновременным внедрением систем контроля качества продукции и сбытовой логистики, Минская обл.

Внедрение системы мотивации сотрудников производственного предприятия, на основании методики KPI, Минская обл.

Анализ мирового предложения установок по утилизации токсичных отходов средств защиты растений. Разработка бизнес-плана «Утилизация токсичных отходов собственного производства с оказанием услуг по утилизации сторонним организациям», Брестская обл.

Создание ФЭМ «Выращивание осетра в закрытом помещении на установке с замкнутым циклом водоснабжения», Минская обл.

Разработка стратегии, финансово-экономической модели, написание бизнес-плана для предприятия, осуществляющего экологический аудит объектов недвижимости, г. Минск

Анализ предложения масел и смазок на экспорт из КНР, подготовка ТЭО импорта масел и смазок из КНР в РБ, г. Минск

Анализ мирового предложения концентратов сока. Оценка инвестиционной привлекательности проекта «Производство упакованного сока из импортных концентратов в РБ», г. Минск.

Создание финансово-экономической модели магазина бытовой химии и средств по уходу за телом, г. Минск

Разработка стратегии компании-импортера брендированных продуктов питания из Италии, г. Минск

Исследование рынка напольных полимерных покрытий в РБ. Разработка стратегии, создание ФЭМ торгово-строительной компании, г. Минск

Разработка стратегии фирмы по розничной и мелкооптовой торговле строительными материалами, г. Минск

Исследование мирового рынка вспениваемого полистирола. Разработка стратегии, создание ФЭМ компании-импортера вспениваемо полистирола, Минская обл.

Разработка стратегии проекта «Строительство коттеджного поселка в Минском районе», г. Минск

ФЭМ гостиницы на 50 номеров в г. Минске, г. Минск

Консалтинг – моя «экологическая ниша». Деятельность, к которой я в силу своих природных и приобретенных особенностей наиболее «приспособлен», и, соответственно, в которой наиболее эффективен с точки зрения окружающих и гармоничен по своему самоощущению.

А еще это уникальная возможность «прожить много жизней» вместе с другими людьми и компаниями. Освоение множества языков и параллельный перевод в режиме реального времени с одного языка на другой.

Достижение – это изящное решение задачи, которая вначале казалась настолько сложной, что, может быть, даже и не имеющей решения. С другой стороны, это может быть достижение такого взаимопонимания с клиентом, когда он говорит: «Именно это я имел в виду, но не мог выразить»!

Возможность – это ключевое слово для определенного мировоззрения или типа поведения, когда все что происходит воспринимается как возможность, как исходные данные, как отправная точка для какого-то целенаправленного движения. В противовес другому мировоззрению, когда все что происходит оценивается как «хорошее» или «плохое». Мне кажется, что первый тип мировоззрения гораздо более конструктивный! Я – оппортунист!

Драйв – когда то, что ты делаешь и приносит удовольствие как процесс, и дает хорошие результаты, и от этого хочется делать еще больше и еще лучше – такая получается положительная обратная связь, т.е. «драйв»!

на другой.

Другие

Версия для печати