Яндекс.Метрика

Персоналии

Андрей Черныш

Статус: руководитель департамента консалтинга
Описание:

Директор по консалтингу, ведущей консалтинговой компании «Ключевые решения», консультант, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Среди клиентов:

«Беларуськалий», «Санта-Бремор Украина», ГК «Трансконсалт», «Модус-энергия», Издательский Дом «Толока», «ЭгоАрт», «Медиахолдинг Владимира Гревцова», «Dream Makers», «Скайпрофиль», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), ЗАО «Гомельлифт», «ГеоПроект», ОАО «Белгазстрой», «Электросервис и Ко», «Креа».

Опыт в сфере управленческого консалтинга – 3 года.

С 2012 г. исполняет обязанности директора проектов компании «Ключевые решения»
 
 
Образование:
  • 2008 – 2013 гг. – Белорусский Государственный Университет, факультет философии и социальных наук, специальность «Информация и коммуникация»
  • 2010 – 2014 гг. Белорусский Государственный Университет, экономический факультет, специальность «Финансы и кредит»
  • Agile Certified Professional


Обучался у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Максим Батырев, Игорь Манн, Александр Фридман, Ицхак Адизес, Кьелл Нордстрем, Александр Остервальдер, Александр Бард, Дерек Кабрера

 
Опыт работы:
  • 2015 г. – по н.в. – Консультационная компания «Ключевые решения», руководитель департамента консалтинга
  • 2012 – 2014гг. – Консультационная компания «Ключевые решения», консультант по управлению
  • 2010 – 2012гг. Консультационная компания «Ключевые решения», бизнес-аналитик
  • 2009 – 2010гг. ЗАО «Строймир», торговый представитель
  • 2008 – 2009гг. «PR-квадрат», промоутер

 
Реализованные проекты
  • Оценка экономической целесообразности выделения непрофильных активов ОАО «Беларуськалий» (отзыв);
  • Разработка финансовой модели для генерального дистрибьютора СП ООО «Санта-Бремор» в Украине (отзыв);
  • Разработка финансово-экономической модели российского регионального банка;
  • Разработка финансово-экономической модели международного Издательского дома (РБ, РФ, Украина);
  • Участие в разработке концепции создания холдинга на основе группы государственных предприятий пищевой отрасли РБ;
  • Разработка системы мотивации на основе KPI в системообразующем банке РБ для трех направлений деятельности;
  • Участие в проектах по организационной диагностике и реорганизации предприятий легкой промышленности, торговли и пищевой отрасли (разработка мотивации, постановка контура сквозного планирования и планирования продаж, моделирования организационной структуры и др.);
  • Разработка стандарта управления проектами в ЗАО «Гомельлифт»;
  • Разработка финансово-экономической модели транспортно-логистической компании ГК «Трансконсалт» (отзыв);
  • Разработка учетной политики ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» (отзыв);
  • Постановка контура сквозного планирования и планирования продаж, моделирования организационной структуры в ООО «КРЕА»;
  • Формирование новой бизнес модели через выполнение приоритетов ООО "Гарант-Агро" (отзыв)
  • Организация и участие в ряде стратегических сессиях, проектных сессиях SAPE, тренингах командоразвития, корпоративных обучающих мероприятиях в банковской и др. отраслях.

Авторские продукты:

  Курсы и бизнес-программы:

  • Курс молодого управленца;
  • Основы проектного управления;
  • Экспресс-постановка проектного управления в компании;
  • Agile для Вашего бизнеса;
  • Остаться в живых: антикризисная стратегия компании;
  • Запуск бизнес-проектов внутри компании;
  • KPI-менеджмент;
  • Основы нематериальной мотивации;
  • Финансово-экономическая модель: счетный калькулятор Вашего бизнеса.

  Для некоммерческих организаций:

  • Фандрайзинг в некоммерческих организациях;
  • Внутренние коммуникации в организации;
  • Коммуникационная стратегия: разработка и внедрение.

Для меня:
Консалтинг – это искусство, объединяющее предельно практичный подход к управленческим задачам, творческий полет мысли и драматургию клиентских отношений
 
Достижение – это то, что всегда остается позади. Только продолжение пути имеет смысл.
 
Возможность – это то, что дается каждому, но не каждым используется
 
Драйв – это стихия, в которой стоит жить.

 
Статьи

Другие