Яндекс.Метрика

Персоналии

Ольга Пархимович

Статус: исполнительный директор
Описание:
Опыт самостоятельного проведения проектов «стартап», а также курирования инвестиционных проектов. 
Свободно владеет английским языком, увлекается водным туризмом. 
   
 
Образование:
  • 1997-2002 гг. - БГУ, Экономический факультет, отд. «Экономическая теория», специальность – экономист
  • 2004 г. - VAT Tax Refund, тренинг по продаже и продвижению услуги, Taxback International, Болгария
  • 2006 - 2007 гг. - Семинары «От Управления группой – к Холдингу», «Стратегия», «Вознаграждение руководителей. Практикум формирования лояльности», «Корпоративная система обучения: разработка и внедрение», консультационная компания «Ключевые решения», Минск
  • 2006 г. - Школа Управления Проектами Сергея Бушуева, Минск
  • 2008 г. - Управленческий учет и бюджетирование, Бизнес-школа ИПМ, Минск.
 
Опыт работы:
  • Май 2009г. н.в. консультационная компания «Ключевые решения», консультант, исполнительный директор
  • Февраль 2006 Май 2009 гг. – ИП «Эс Ай Девелопмент», заместитель директора по организационному развитию
  • Август 2003 – Февраль 2006 гг. – Представительство частной акционерной компании с ограниченной ответственностью “European Student Services Ltd.” (Ирландия) в РБ, глава представительства
  • Август 2001 – август 2003 гг. – Правовое ЗАО "Юстиниан", специалист по вопросам экономической несостоятельности (банкротства)
  • Апрель 2000 – сентябрь 2001 гг. – ЗАО "Ажына", экономист

 
Реализованные проекты
  • Участие в проведении процедуры санации градообразующего предприятия
  • Неоднократное проведение процедур ликвидации неплатежеспособных предприятий
  • Руководство проектом продвижения на рынке РБ услуги по возврату подоходного налога физическим лицам
  • Анализ и оптимизация организационной структуры группы компаний
  • Проектирование и внедрение сквозной функции управления персоналом для группы компаний, разработка системы мотивации руководителей
  • Проектирование и внедрение процедур взаимодействия между функциональными и линейными подразделениями группы компаний
  • Участие в проекте постановки системы управленческого учета в группе компаний
  • Контроль разработки и реализации инновационного проекта, проведение полного цикла переговоров по выбору и поставке оборудования для инновационного проекта с иностранными поставщиками
  • Построение финансово-экономической модели.

Для меня:
Консалтинг - это полное отсутствие рутины и скуки, каждый проект – это всегда новый взгляд и новые методы решения схожих задач. Это возможность щедро делиться накопленным опытом, с одной стороны, и шанс получить новый, бесценный опыт, с другой.
 
Достижение – большой результат, полученный вопреки всем преградам и ограничениям.
 
Возможность – предложение Фортуны, от которого невозможно отказаться.
 
Драйв – скорость, адреналин, радость от работы в слаженной команде или наслаждение собственным полетом, от которого захватывает дух.

Другие