Персоналии
Сергей Гусаковский
Статус: управляющий партнер
Описание: Консультант по управлению и организационному развитию. Руководитель проектов внедрения ЛИН подхода (бережливого производства) в бизнесе. Специалист по финансовому управлению, антикризисный управляющий по делам об экономической несостоятельности и банкротству. Тренер, ведущий семинаров. С 2001 года принимал активное участие в управлении проектами в России и Польше. Имеет практический опыт планирования, управления финансами, внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в холдинговых структурах. А также опыт по управлению и разрешению кризисных ситуаций.
Автор и ведущий семинаров и тренингов по темам: бюджетирование, планирование и учет, управление затратами, бережливое производство.
Образование:
-
2006 г. – Российская ЛИН-школа , г. Екатеринбург
-
2005 г. – «Тренинг тренеров», Л. Кроль
- 2001 – 2002 гг. – Институт повышения квалификации и переподготовки кадров, специальность - бухгалтер
- 2000 – 2001 гг. – Немецкий образовательный центр: «Школа обучения антикризисный управляющих»
- 1995 г. – Юридический факультет Белорусского государственного университета
Образование (Семинары):
- Семинар «Построение вытягивающей бережливой линии», Центр «Приоритет», 2008
- Семинар по вовлечению персонала в бережливое производство, М. Антюфеева, 2007
- Тренинг Л. Кроля «Власть, Деньги, Любовь – драматургия повседневности», 2007
- Цикл обучения «Создание и проведение публичной презентации». Минск, 2006
- Семинар «Эффективный совет директоров», В. Королев, 2006
- Тренинг «Драматургия проведения переговоров», Л. Кроль, 2005
- Семинар «Формирование стратегии компании», А. Кулижский, 2004
- Семинар «От управления группой к холдингу», А. Кулижский, 2002
- Семинар по управлению дебиторской задолженностью, С. Капустин, 2001
- Семинар по управление проектами, А. Громов, С-Пб, 2001
- Бизнес-лагерь Владимира Тарасова, 1998 г., п. Лосево
Опыт работы:
- 2004г. – по н.в. – консультант, управляющий партнер компании «Ключевые решения»
- 2003 – 2004 гг. – финансовый директор строительного холдинга «СБС»
- 1999 – 2001 гг. – организация и реализация проекта Торговый дом «Товары из Беларуси» в Республике Карелия, создание собственной торговой фирмы в Петрозаводске
- 1997 – 2003 гг. - создание и организация компаний по торговле ТНП в РБ и РФ, партнер юридической компании «Юстиниан»
- 1995 – 1997 гг. - директор ЗАО «Альвена-Инвест»
- 1994 г. – юрист, начальник отдела ценных бумаг в Инвестиционном фонде «Народный капитал»
Реализованные проекты:
- проведение уникального проекта «ЛИН -школа Дениса Хоббса» (отзыв, УП «Белкоммунмаш»)
- проведение 2-го форума «Бережливое производство: малые затраты, большие эффекты», г. Минск
- внедрение инструмента 5S в Цехе № 3 компании «Санта Бремор», г. Брест
- проведение сессии SAPE по выбору приоритетов развития «Экотрейд», г. Минск
- проведение корпоративных семинаров «Бережливое производство – путь к уменьшению затрат» в Белграде, компаниях «Белтексоптик», «Милавица»
-
проведение в «Могилевском Технопарке» совместно мастер-класса по проектному управлению
-
проведение форума «Бережливое производство: малые затраты, большие эффекты», г. Минск
- внедрение инструмента 5S в Цехе №1 компании «Санта Бремор», г. Брест
- участие и создание проекта устранения потерь в работе офиса на заводе «Нижегородскоргсинез» компании «Лукойл», г. Н. Новгород
- проведение сессии SAPE по выбору приоритетов развития «Астанабанк», г. Минск
- старт проекта преобразований производства компании в идеологии Бережливого производства «Мебелинк», г. Минск
- проведение корпоративных семинаров «Бережливое производство – путь к уменьшению затрат» в компаниях «Белпромимпекс», «Алютехгруп», «Санта Бремор»
- проект по реорганизации компании «ВКТ» в идеологии ЛИН (бережливого производства), г. Минск
- консультирование по разнесению затрат в построении финансовой системы компании «Мидвест», г. Минск
- проведение стратегических проектных сессий в компании «Легикон», г. Москва
- участие в качестве независимого эксперта в Бюджетном комитете в группе компаний «Феликс», г. Минск
- коучинг финансового директора холдинга «Феликс», г. Минск
- проведение тренинга командообразования управляющей команды «Атлант-М – Сухарево»
- консультирование по созданию системы бюджетирования компании «Алвеста», г. Минск
-
участие в проведении школы экономистов медиа-холдинга «Агенство Гревцова», г. Минск
-
постановка управленческого учета в строительной компании «ИМО», г. Дзержинск
-
процессное консультирование проекта развития компании ИП «Бутковский», г. Лельчицы
Для меня:
Консалтинг - это песня, в которой каждый день новые слова, и я с радостью учу их, несмотря на появление завтра нового содержания в этих песнях, и радуюсь!!!!
Достижение - для меня это разное в разные периоды жизни:
- научился любить и быть любимым
- научился ездить на серфинге
- прошел горную реку Катунь на рафте
- после аварии через месяц встал на костыли, несмотря на приговор врачей лежать полгода, и начал ходить на костылях... сначала один коридор, потом два, потом лестница - один этаж, потом ходил с палочкой и сейчас просто ХОЖУ!!!
- я изучил подход бережливого производства
- я достиг первых эффектов в применении подхода ЛИН
- когда ты поднимаешься на сложную вершину и стоишь под порывами ветра, внутри все ликует: «Я сделал это!»
Возможность - это мечта, получившая визуальный образ - я это видел и знаю как ее достичь!
Драйв - это ощущение, которое испытываешь по пути от возможности к достижению!
Авторские семинары и тренинги:
- «20 способов снижения потерь и повышения конкурентноспособности» (практический семинар по Бережливому производству с имитационно-деловой игрой)
- «Система финансового управления в строительных компаниях»
- «Практические финансы: управленческий учет как настраиваемое зеркало организации»
- «Практические финансы: управление затратами, проблемы, методы, решения»
- «Практические финансы: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, как ПЛАН движения в бизнесе»
- «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: технология малых затрат» (отзывы открытого семинара)
- «Инструменты бережливого производства: 5S- технология создания эффективного рабочего места» (отзывы открытого семинара)
- «Инструменты бережливого производства: КАНБАН - как улучшить качество и минимизировать запасы на производственой линии» (отзывы открытого семинара)
- «Инструменты бережливого производства в действии: SMED»
- «Тренинг по командообразованию в компании»
- «Тренинг по выработке среднесрочных стратегических приоритетов по технологии SAP»
- «От слов к делу: инструменты бережливого производства в действии»
- «Бережливая логистика» (отзывы открытого семинара)
Статьи:
Сертификаты и благодарности:
