Персоналии

Виктор Степанов

Статус: ведущий консультант, руководитель проектов
Компания: "Ключевые решения"

Описание:

Консультант по управлению, сертифицированный руководитель проектов (Level «C» IPMA).

Область профессиональных интересов: управление проектами, финансово-экономическое моделирование бизнеса, бизнес-планирование, мотивация. Автор и ведущий семинаров.

Образование:

1992-1996 гг. - Коммерческий институт предпринимательской деятельности. Предпринимательство в строительстве.
1996-1999 гг. - Институт экономики Национальной академии наук РБ. Заочная аспирантура.

Опыт работы:

с 02.2008 г. – консультант КК «Ключевые решения»
2007-2008 гг. – УП «Интер-Деликатес» (производство продуктов питания), директор
2005-2007 гг. – ЗАО «Открытый проект», руководитель проектов
2001-2005 гг. – ООО «Пауэрком» (производство радиоэлектронной аппаратуры), директор
1997-2001 гг. – коммерческие банки «Белгазпромбанк», «Технобанк», специалист, руководитель проекта
1994-1997 гг. – агентства недвижимости «Эвкалипт», «Поллари-Риэл», риэлтор, оценщик

Реализованные проекты:

программа Обучения действием (Action Learning) в корпоративном формате (отзыв компании «Изовак» )
проведение оргдиагностики компании
комплексная реорганизация группы компаний, занимающейся пошивом одежды (отзыв ГК «Валенти-Ланцелот»)
участие в проектах реорганизации бизнеса и разработки стратегии (отзыв компании «Изовак»)
создание корпоративной системы управления проектами (КСУП) инжиниринговой компании (отзыв компании «Изовак»)
разработка концепции развития инженерно-промышленной группы компаний на базе предприятия УП «Белкоммунмаш» (отзыв УП «Белкоммунмаш»)
финансово-экономическое моделирование бизнеса и анализ инвестиционных проектов
создание офиса управления проектами управляющей компании фонда прямых инвестиций
создание и развитие производства промышленной радиоэлектронной аппаратуры
руководство инвестиционным проектом строительства завода по производству стеклотары
аналитические обзоры рынка коммерческой недвижимости и жилья

Отзывы о семинарах:

Модульная программа «Управление проектами» (отзыв компании «Велком»)
«Принципы проектного управления» (отзыв компании «Asstra»)
«Управление проектами: достижение целей в рамках сроков и бюджета» (отзыв компании «Изовак»)
«Управление проектами для топ-менеджеров» (отзыв компании «ЦентроЭнергоМонтаж» )

Для меня:

Консалтинг – это возможность помочь тем, кто просит о помощи, опираясь на собственные знания и опыт, а также на умение найти нужное в бескрайнем море информации.

Достижение – это когда тебе от души говорят спасибо и крепко жмут руку. А еще – это преодоление собственной лени (даже если этого никто не увидит).

Возможность – это как строчки на табло расписания поездов. На всех поездах сразу не уедешь, нужно выбирать. Поездка обещает много нового, а может быть и единственным шансом. Выбирай – но думай. Думай – но выбирай.

Драйв – это слово, которое я не люблю и не очень понимаю. Это для людей, увлеченных процессом. Особенно в условиях цейтнота. Честно говоря, я больше стараюсь ориентироваться на результат, чем на процесс.

Авторские семинары:

Модульная программа "Корпоративное управление проектами: на пути к совершенству"

"Проекты компании в эпоху перемен: закрыть? продолжить? отложить?"

отзыв открытого семинара

"Построение эффективной корпоративной системы управления проектами"

"Информационная система управления проектами (ИСУП) на основе MS Project"

"Управление проектами: достижение целей в рамках сроков и бюджета"

отзыв компании "Изовак" (корпоративный формат)

"Управление проектами для топов"

отзыв компании "Asstra" (корпоративный формат)

отзыв компании "Центроэнергомонтаж" (корпоративный формат)

отзыв открытого семинара