Яндекс.Метрика
In-Competence Platform

Персоналии

Александр Кулижский

Статус: управляющий партнер
Описание:

Управляющий партнер и основатель ведущей консалтинговой компании «Ключевые решения». Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях Беларуси, России и Украины. Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ.

Среди клиентов:  

ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».


 
Образование:
  • 1992-1996 гг. - Аспирантура НИИ образования, г.Минск
  • 1983-1988 гг. - Факультет психологии Санкт-Петербургского университета
 
Опыт работы:
  • 2000 г. - по наст. время -  Управляющий партнер КК «Ключевые решения»
  • 1994-2000 гг. - Ведущий консультант, соучредитель Брестского независимого социального и психологического центра (организационное консультирование)
  • 1992-1997 гг. - Старший преподаватель кафедры психологии Брестского государственного университета
  • 1991-1992 гг. - Консультант-референт Генерального директора белорусско-американского СП «АСК» (производство интеллектуальных игр, издательская деятельность)
  • 1988-1991 гг. - Психолог Отдела кадров, личный помощник Генерального директора Брестского Производственного Объединения средств вычислительной техники
 
   
 
Реализованные проекты
Разработка Видения и Простых правил: (более 30)
  • для собственников компании-офисного оператора
  • для компании, работающей на рынке лифтовых услуг
  • формализация Видения и выработка миссии дистрибьютора бытовой химии
  • для  компании, занимающейся производством средств защиты растений
  • для компании, занимающейся оптовой продажей кормовых и пищевых добавок
  • для компании-производителя пластмассовой упаковки для производителей парфюмерно-косметической продукции
  • имплементация «Простых правил» в корпоративную культуру дорожно-строительной группы компаний (Россия)
  • и др.
 
Разработка Стратегии: (более 20)
  • для крупного дорожно-строительного холдинга (Россия)
  • для инновационной компании (отзыв - разработка и корректировка стратегии компании «СИТЕК»)
  • для международной транспортно-экспедиционной компании (отзыв - стратегическое целеполагание и планирование компании «Асстра»)
  • для строительной компании
  • для медиа-холдинга
  • для банка
  • разработка стратегии инжиниринговой компании
  • и др.
 
Проведение организационной диагностики: (более 20)
 
  • для мелиа-холдинга (отзыв - медиахолдинг ООО «Агентство Владимира Гревцова»)
  • для группы компаний, занимающейся пошивом одежды (отзыв - группа компаний «Валенти-Ланцелот»)
  • для компании производства продуктов питания (отзыв - СЗАО «КОЛОС»)

 

Проведение комплексной реорганизации: (более 10)
  • комплексная реорганизация группы компаний, занимающейся пошивом одежды (отзыв - реорганизация ГК «Валенти-Ланцелот»)
  • реорганизация деятельности группы компаний (международный издательский дом)
  • реорганизация деятельности компании, занимающейся деревообработкой (производство)
  • комплексная реорганизация транспортно-логистической группы компаний (отзыв ГК «Трансконсалт»)
  • комплексная реорганизация компании, работающей на рынке лифтовых услуг
  • и др.
 
Проведение стратегической сессии: (более 50)
  • для импортера западных автомобильных брендов в Украине
  • для инжиниринговой компании
  • для компании, входящей в состав международного автомобильного холдинга
  • для медиа-холдинга
  • по разработке элементов корпоративной культуры для пивоваренной компании Heineken
  • и др.
 
Формирование отдельных систем управления: (более 10)
  • организация прямого управления международного издательского дома
  • построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга
  • построение системы управления продажами (стройматериалы)
  • и др.
 
Формирование холдинга: (более 5)
  • формирование медиахолдинга
  • формирование инжинирингового Холдинга
  • формирование правил взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц дорожно-строительного Холдинга
  • и др.
 
Корпоративное обучение по направлениям: разработка стратегии, обучение действием, формирование совета директоров, построение системы управления продажами
 
 
 
Примеры и результаты реализованных консультационных проектов
  • Реорганизация деятельности международного издательского дома.
Результат: с 2005 по 2012 г. наблюдается устойчивый рост прибыли компании (на десятки процентов ежегодно)
 
  • Разработка стратегии международного транспортно-экспедиционного холдинга.
Результат: сформулировано уникальное конкурентное преимущество, положенное в основу дальнейшего стратегического поведения компании
 
  • Разработка стратегии инжиниринговой компании.
Результат: сформирована новая стратегическая позиция, позволившая компании развиваться и выигрывать даже в условиях кризиса.
 
  • Построение системы УЧР крупного международного автомобильного холдинга.
Результат: руководство холдинга признало созданную систему УЧР одним из основных конкурентных преимуществ.
 
  • Реорганизация импортеров западных автомобильных брендов в РБ, Украине.
 Результат: устойчивый рост эффективности, рост доли рынка компаний.
 
  • Реорганизация предприятий, произв. продукты питания.

Результат: устойчивый рост эффективности, рост доли рынка компаний.

 
 
Для меня:
Консалтинг – это моя миссия, моя профессия, мой образ жизни (у меня нет другого хобби). Содержательно консалтинг для меня – это при помощи собственной рефлексии и собственных систем помочь клиенту построить важные и нужные для него системы, которые дадут ему возможность избежать плохих ситуаций и попасть в хорошие.
 
Достижение – это выполнение задуманного, реализация мечты. Уровень достижения – это числитель в формуле счастья, где знаменатель – уровень притязаний.
 
Возможность – смелость преодолеть иллюзию невозможности. Журавль, который лучше, чем синица.
 
Драйв – это то, что побеждает рутину и скуку, способность делать одно и тоже, но по-разному и с воодушевлением, видеть одно и тоже с разных точек зрения.
 
 
Авторские семинары
 
 
Статьи
 
 
Сертификаты и благодарности
      
    
 
 
 
Другие