На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng

Персоналии

Андрей Гусаковский

Статус: Управляющий партнер, директор по консалтингу
Описание:
Управляющий партнер и основатель консультационной компании «Ключевые решения». 
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).  
Руководитель проектов по реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, вопросам управления человеческими ресурсами, тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров и тренингов: «Эффективное оперативное управление», «Стратегическое управление», «Процессное управление», «Личная эффективность руководителя», «Ключевые решения в управлении персоналом» и др. 
Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом. Организатор исследований: «Рычаги роста: цели, рыночные возможности, технологии и команда» (2006 г.), «Факторы успешности в управлении предприятием» (2005 г.). 
Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса и менеджмента технологий Белорусского государственного университета. Опыт преподавательской и консалтинговой работы с 1995 г.
 
Образование: 

1989-1995 гг. – факультет психологии Гродненского государственного университета

 
Опыт работы: 
  • 2000 г.-по н.в. – управляющий партнер компании «Ключевые решения», директор по консалтингу
  • 1997-1998 гг. – ведущий консультант Брестского независимого социального и психологического центра (организационное консультирование)
  • 1996-1998 гг. – ученый секретарь Вычислительно-аналитического Центра Министерства образования

 Реализованные проекты: 
  • руководитель проектов по реорганизации (IT-бизнес, деревообработка, производство товаров ТНП и т.д.)
  • руководитель проектов по оргдиагностике предприятий различного профиля
  • корпоративное обучения по направлениям: командообразование, разработка стратегии, постановка оперативного управления, обучение действием и др.
  • руководитель проектов по разработке и реализации стратегий (упаковочная отрасль, торговля электронными компонентами)
  • руководитель проекта по формированию системы управления для группы компаний (отзыв, оптимизация управленческого процесса компании «Бролли»)
Андрей Гусаковский
Для меня: 
Консалтинг – это ответственное занятие непраздного ума. Это 100% практики, но практики особой, результатом которой являются изменения в людях, организационных порядках, трудовых отношениях, взглядах на мир (что называется мировоззрением). Привлекательный момент такой практики в том, что консультант весь целиком вовлекается в изменения, является инструментом изменений. Как актер на сцене собою создает насыщенные эмоциями и душевными движениями переживания у зрителя, так и консультант собой меняет организацию. Консалтинг не терпит повторов: разные организации, разные руководители не дают консультанту «заснуть», заставляют изобретать все новые и новые приемы, инструменты интеллектуальной работы.
Результат – меньше работы. Работы в жизни человека так много и она так старается занять все отведенное на нее время, что времени «жить» остается все меньше. От консультанта, от его советов у людей в организациях должно становиться «меньше работы», работа должна происходить легче или быстрее. Когда у консультанта не получается поработать на результат – работы становится больше, и это печально…
Диалог - готовность участвовать в неудобных разговорах, которые позволяют обеим сторонам по-настоящему расти и меняться, преодолевая инерцию комфортного существования.
Развитие – очень волнительное изменение человека или организации, в процессе которого возникает «новое качество»: система, отношение, ресурс или что-либо другое. Как правило, развитие сопровождается или завершается пониманием: «Вот мы какие теперь!». Консультант – есть, по сути, «производитель нового понимания».
 
 
Авторские семинары: 
Корпоративные семинары:
«Три ступени эффективного оперативного управления» (отзыв ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК»)
Модульная программа «Управление проектами» (отзыв ИЧУП «Велком»)
 
Статьи: 
  
Исследования: 
 
 
Сертификаты и благодарности:
 
 
 
 
 
 
 
Другие