Яндекс.Метрика

СТАТИСТИКА: Ключевые макротренды мира после кризиса

10 сентября, 2009

 
В течение целого года управленцы были заняты решением текущих, оперативных проблем. Пришла пора осмотреться по сторонам и задуматься о стратегическом планировании в новых условиях. Текущий кризис не есть очередной виток бизнес-цикла — после него в экономике установится новый реструктурированный экономический порядок.
 
Важно понимать, какие силы будут формировать новый порядок, что главным образом повлияет на ведение бизнеса. Результатом исследования McKinsey стало выделение ключевых макротрендов, которые в будущем будут формирующими принципами бизнеса.
 
Тренд
Название
Перспективы
 
Ограниченность ресурсов
В будущем центральное место в конкуренции компаний будет занимать «ресурсная продуктивность»: выработка с единицы объема нефти, газа, электроэнергии, воды и т. д.
 
Глобализация
Аналитики считают, что даже после окончания кризиса и увеличения мирового спроса до докризисного уровня, уровень глобализации не будет столь же высок, как прежде. Главным образом, это обусловлено нежеланием главных политических сил дальнейшей либерализации торговли и ростом протекционистских настроений в большинстве государств.
 
Снижение
доверия бизнесу
Снижение доверия приводит к росту транзакционных издержек, уменьшению стоимости брэнда, проблемам в поиске и рекрутинге талантов. Именно сейчас важно понимать, что повышение акционерной стоимости компании — не единственная цель менеджеров.
 
Госуправление
В связи с ростом вмешательства государства в рыночные отношения, стратеги должны быть готовы к 2 вещам: 1. Конкуренция по новым правилам (изменения в законодательстве и т. д.) 2. Рост важности и перспективности госсектора как покупателя в связи с резким ростом расходов последнего.
 
Менеджмент
как наука
Кризис показал, что инструменты, модели и прочие тулзы имеют явные ограничения по применению. Это не говорит о том, что менеджеры должны вернуться к принятию решений инстинктивно «на пальцах». Кризис указал на то, что управленческие инструменты должны сочетать в себе больше принципов из бихевиоризма, поведенческой экономики. Быть динамичными и включать постоянный механизм обратной связи от покупателей.
 
Изменение структуры потребления
США — больше не двигатель мирового потребления: поколение бэбибумеров, обеспечивающее ранее спрос за счет гиперкредитования, значительно сократило свои расходы и банки гораздо менее охотно кредитуют потребительские нужды. Спрос смещается в Азию (преимущественно в Китай и Индию, где совокупный объем среднего класса уже достиг миллиарда человек). Т.о. 1. Приготовьтесь к тому, что рост глобального спрос а будет очень медленным 2. Инвестируйте в Азию
 
Рост Азиатского региона
Казалось, что Азия проскочит кризис без потерь, но инвестиции в 2009 году сократились, экспорт упал, фондовые биржи и индекс потребительского доверия рухнули. Однако аналитики все равно предсказывают рост азиатской экономики, в 1 очередь за счет высоко продуктивной рабочей силы и большого объема капитала.
 
Реформирование отраслей
Согласно предыдущим рецессиям 1 из 3 лидеров в каждой отрасли перестает входить в тройку. Важно понимать, что структуры считанных отраслей останутся нетронутыми. Менеджеры должны держать в поле зрения 2 принципиальных вещи:
1. «немедленные» возможности — например сделки M&A 
2. возможность долгосрочного влияния на эволюцию отрасли
 
Инновации
Безусловно, среди затрат, попавших под первоочередное сокращение были расходы на инновации. Однако подходить таким образом к R&D неверно. Исследование демонстрирует, что компании инвестирующие в инновации во время кризиса обгоняют своих конкурентов при выходе из рецессии. Так было с IPod после 11 сентября.
 
Нестабильность цен
За последние 3 десятилетия компании уже привыкли к, в целом, стабильному уровню цен. Но в последнее время данная стабильность пошатнулась. Сейчас и в будущем компании пересматривают контракты с поставщиками, зарплаты, политику ценообразования. Самое важное — быть гибкими сейчас. Также важно уметь регулировать цены с учетом производственных издержек.
 
По материалам: Harvard Business Review, July-August 2009
 
АНТИКРИЗИСНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: Усильте Вашу организацию