Яндекс.Метрика

Управление проектами

Административное завершение — утверждение и документирование результатов проекта в целях формализации приемки продукта спонсором, заказчиком или покупателем. PMBoK Guide 1996
 
Базовый план — первоначальный план проекта с утвержденными изменениями. Базовый план бывает также и по составляющим проекта — стоимости, расписанию и т. д.
 
Диверсионный анализ — особый метод выявления рисков проекта, когда специалист (или команда в режиме «мозгового штурма») ставит себя на место потенциального злоумышленника и ищет «слабые места» в проекте, системе.
 
Жизненный цикл проекта — набор обычно последовательных фаз проекта, наименование и количество которых определяются необходимостью контроля исполнения проекта со стороны организаций, включенных в проект. PMBoK Guide 2004
 
Закрытие проекта - завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.
 
Идентификация рисков — определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
 
Иерархическая структура работ — иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, так и услуга. Работы детализируются до уровня конечного исполнителя.
 
Инициация проекта - стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
 
Качественный анализ рисков — расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект.
 
Количественный анализ рисков — количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.
 
Команда проекта — все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, спонсора проекта.
 
Команда управления проектом — члены команды проекта, непосредственно занятые в его управлении. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.
 
Корпоративная система управления проектами (КСУП) — комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации.
 
Менеджер проекта — лицо, ответственное за достижение целей проекта в рамках установленных сроков и бюджета проекта.
 
Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) — техника оценки длительности проектов на основе оценки длительности входящих в его состав операций и выявлении зависимостей между работами. В свою очередь, длительность операций определяется на основе оптимистического, пессимистического и ожидаемого значения длительности каждой операции.
 
Метод быстрого прохода — сжатие длительности проекта посредством параллельного выполнения операций, которые обычно выполняются последовательно.
 
Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — развитие метода PERT, требует выявления работ проекта, непосредственно следующих одна за другой (увеличение сроков в любой работе, лежащей на критическом пути, влечет увеличение сроков проекта).
 
Метод Монте-Карло — метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов.
 
Мониторинг — сбор, анализ и представление информации об исполнении проекта.
 
Области знаний управления проектами - 9 областей знаний, в которые структурированы объекты управления в проектной методологии: интеграция, содержание проекта, сроки, качество, стоимость, риски, человеческие ресурсы, коммуникации, поставки. Методология PMI и IPMA.
 
Окружение проекта — среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта.
 
Описание содержания проекта — определение содержания проекта, в том числе основные результаты поставки, цели, допущения, ограничения проекта и содержание работы, которое обеспечивает документированную основу для принятия решений по проекту в будущем и для подтверждения или разработки одинакового представления о содержании проекта у участников проекта. В отношениях между заказчиком и исполнителем в традициях постсоветского пространства оформляется как техническое задание (ТЗ) к договору.
 
Организационная структура проекта — наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Отражает связи управления и движения информации между участниками проекта.
 
Отчетность по исполнению — сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование.
 
Офис управления проектами (Project management office, PMO) — это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. PMBoK Guide 2004
 
План проекта — формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом.
 
Планирование проекта — непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.
 
Портфель — набор проектов, программ, портфелей и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения бизнес-целей организации. PMBoK Guide 2004
 
Посмертный отчет (post mortal report, PMR) — отчет по завершению проекта. Включает следующие пункты: отклонения (по срокам, качеству, трудозатратам), причины отклонений, рекомендации на будущее.
 
Программа — ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. PMBoK Guide 2004
 
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. PMBoK Guide 2004
 
Проектно-зависимые организации — организации, операционная деятельность которых не является проектной, однако их развитие происходит в проектах (например, банки, магазины и др.) Классификация предложена Расселом Д. Арчибальдом.
 
Проектно-ориентированные организации — организации, основной бизнес (деятельность) которых составляют проекты (например, консалтинговые, строительные, дизайнерские компании, рекламные агентства и др.) Классификация предложена Расселом Д. Арчибальдом.
 
Резерв — это время, на которое можно отложить раннее начало операции без последствий для срока завершения проекта.
 
Ресурс - квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные и денежные средства.
 
Риск — характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Википедия. Свободная энциклопедия.
 
Спонсор проекта - лицо (или группа лиц), назначаемое из числа высших менеджеров компании для поддержки проекта формальными властными полномочиями, т. е. выступающее связующим звеном между проектом и обычным порядком принятия решений в компании, а также оказывающее всестороннюю помощь проектной команде, не являясь ее участником.
 
Технологическая зрелость - это мера готовности предприятия к эффективному управлению своей деятельностью и развитием на основе проектного подхода.
 
Управление интеграцией проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он включает разработку и исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями.
 
Управление качеством проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения потребностей, ради которых проект предпринят.
 
Управление командой проекта — контроль эффективности членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта.
 
Управление коммуникациями проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения, выборки и конечного размещения проектной информации.
 
Управление поставками проекта - раздел управления проектами, включающий процессы закупи или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне команды проекта.
 
Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. PMBoK Guide 2004
 
Управление рисками проекта - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Направлено на повышение благоприятных возможностей и снижение угроз для достижения целей проекта.
 
Управление содержанием проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, обеспечивающие включения в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.
 
Управление сроками проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Фактически подразумевается управление другими составляющими проекта и, в частности, ресурсами, с целью своевременного исполнения проекта.
 
Управление стоимостью проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения соблюдения бюджета проекта. Фактически подразумевается не управление стоимостью, а управление по критерию "стоимость".
 
Успешный проект - это не тот проект, который завершен в рамках первоначального срока и бюджета, а тот, в котором превышение сроков и бюджета согласовано в установленном порядке. Юмор опытных руководителей проектов.
 
Устав проекта — документ, который описывает рамки проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта. В традициях постсоветского пространства роль устава чаще выполняет договор (в отношениях между заказчиком и исполнителем — юридическими лицами) или приказ (внутри организации).
 
Участник проекта - лицо или организация, участвующая в проекте, либо зависящая от его результатов.
 
Фаза проекта — набор логически связанных операций, предназначенных для достижения какого-либо из основных результатов.
 
Цель проекта — желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.