Яндекс.Метрика

На какие должности должен быть резерв? Сколько резервистов нужно?

Дайджест «кадровый резерв: от профессионала к эффективному руководителю»

Публикация: 4 апреля 2012 г.
 
Чтобы управлять резервом, Вам необходимо иметь четкое представление о том, какие позиции появятся или освободятся в компании в горизонте от 6 месяцев до 3-х лет.
Помните, что появление целевых позиций в организации — это замкнутый непрерывный цикл, заполнение одних позиций путем назначения резервистов автоматически приводит к появлению других (на более низких уровнях).
 
Планировать резерв имеет смысл только под ключевые целевые позиции - критически важные для бизнеса и сложные для заполнения. Как правило, это позиции на первых 3-4 уровнях управления. Список таких позиций должен быть ограничен — в противном случае Вы распылите внимание, либо зря потратите деньги организации, «выращивая» кадры под позиции, которые дешевле и проще было бы заполнить путем подбора на рынке труда.
 
Если позиция возникла спонтанно (а от этого не застрахована ни одна компания), не нужно пытаться создать под нее резерв. Заполнение такой позиции — тактическая задача, которая решается путем экстренной мобилизации одного из сотрудников запаса или найма кандидата на рынке.
 
Источник: официальный сайт компании FORMATTA
 
Некоторые специалисты на каждую должность в резерве рекомендуют иметь не менее двух кандидатов. Это позволяет, во-первых, не буксовать в ситуации, когда кандидат из резерва по какой-то причине не может занять должность, а, во-вторых, второй кандидат всегда будет стимулировать первого к активному развитию и наоборот. Однако следует помнить, что работать с большим резервом сложно, а низкая вероятность назначения на должность может вызвать демотивацию работника, находящегося в составе резерва.
Источник: Общероссийский информационный портал «Бизнес Образование России»