Яндекс.Метрика

Отзывы о прочитанных книгах

«Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим», Виктор-Майер Шенбергер и Кеннет Кукьер

Отзыв Алеси Лукашик:
 
Must-read 2014 года. Мы живём сейчас в эпоху информационной революции. Её особенность —   хранение и обработка огромногоколичества данных перестала быть дорогостоящим и сложной. Это дало толчок к новому пониманию анализа и использования данных, возник термин «big data».
«Маркетинг в социальных сетях», Дамир Халилов

Отзыв Максима Чуцкого:
 
Автор книги имеет 12-летний опыт в интернет-маркетинге и является основателем первого SMM-агентства в России.
 
«Бла-Бла-Бла или что делать, когда слова не работают», Дэн Роэм
Отзыв Сергея Мустафаева:
 
На Западе Дэн Роэм стал известен благодаря своим книгам о визуализации мышления: «Обратная сторона салфетки» и «Разворачивая салфетку». Если вам не знакомы
ни эти названия, ни даже имя автора, очень советую познакомиться: изданная в 2008-м «Обратная сторона салфетки» — дебютная книга Дэна — сходу заняла пятое место
среди бизнес-изданий года на amazon.com, и была признана лучшей за год по версии сразу BusinessWeek, лондонской The Times и Fast Company. Подробнее…
 
 
 
 
«Мифы о маркетинге и лояльности потребителей», Тимоти Л. Кейнингем
Отзыв Александра Артеменко:
С отдельными статьями авторов из Journal of Marketing Journal of Service Research был знаком и раньше. Поэтому за книгой буквально охотился.
 
Книга состоит из двух частей. В первой опровергается 53 (!) мифа о маркетинге и лояльности потребителей. Авторы не просто взглянули на мифы с позиции критика, а привели опровергающие фактические данные. Наверняка это заставит руководителей заново осмыслить стратегию лояльности своей компании, а преподавателей и консультантов переписать рабочие тетради и презентации. Ну, кто-то подумает — очередной «блокбастер». Да нет. Работа «выдержала» научное рецензирование одного из сильнейших профессоров маркетинга В. Кумара (США). Вряд ли бы он дал положительный отзыв на откровенную пустышку. Кроме того, опровержение многих мифов имеет научное подтверждение — 22 страницы источников со ссылками на исследования в ведущих маркетинговых журналах и солидных книгах. Подробнее…
«Наука побеждать: Менеджмент по Суворову», Вячеслав Летуновский
Отзыв Александра Артеменко:
Прежде чем приобрести книгу, я проштудировал все статьи Вячеслава в Интернете. Предлагаемая им методика управления организацией, основанная на военной системе великого русского полководца А. В.  Суворова, показалась мне весьма действенной. Судите сами. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем 1: 8-10 и это при наступательных операциях! За 40 лет он провел более 90 сражений и ни одного не проиграл! Есть за что уважать этого человека. Хотя его победы навсегда изменили геополитическую карту Европы.
По сравнению со статьями, книга дала мне понимание того, что… Подробнее…
 
«Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес
Отзыв Виктора Степанова:
Так уж получилось, что мне не посчастливилось послушать автора этой замечательной книги, что называется, вживую, когда Ицхак Адизес посещал Минск в рамках III Международной бизнес-конференции «ТОП-Менеджмент: вызовы и пределы конкуренции», организованной нашей компанией… Думаю, что я прочел бы эту полезную книгу раньше! Всех, кто еще сомневается, стоит ли книга вашего внимания, уверяю: стоит, однозначно стоит! Почтите книгу, перестаньте стремиться к невозможному и тратить силы на недостижимое, и займитесь реально выполнимой задачей: построением в своей компании управленческой команды, состоящей из взаимодополняющих друг друга «игроков». Книга поможет вам лучше понять свой собственный управленческий стиль и научит ценить в других качества, которых не хватает вам (и которые, как ни парадоксально, раздражали вас в других).
 
Человеческий фактор
«Человеческий фактор: успешные проекты и команды», Том Демарко, Тимоти Листер
Отзыв Виктора Степанова:
Книгу уверенно можно отнести к разделу «Управление проектами», однако рекомендации авторов полезны и в операционном менеджменте. Живой язык Тома Демарко, стремящегося донести до практиков управления свой опыт, полученный через многочисленные шишки, набитые им в богатой «разработческой» и консалтинговой практике, не оставит равнодушным никого. Заслуживает отдельного упоминания описание типичного рабочего дня обычного сотрудника, задерганного начальством и коллегами, зажатого между офисной мебелью и перегородками, не имеющего возможности элементарно сосредоточиться… Увлекаясь управленческими системами, методологиями и регламентами, в погоне за эффективностью и краткосрочной выгодой, мы часто забываем о том, что главный капитал компании — ее люди. Руководители должны направить свои усилия на создание нормальных условий труда, предоставить свободу творчества и право на ошибку и… если повезет… получится вырастить кристалл Команды. Пожалуй, вот главная мысль, которую стремится донести до читателей автор.
Стратегия м толстый курильщик
«Стратегия и толстый курильщик», Дэвид Майстер
Отзыв Виктора Степанова:
Почему, даже зная, что для нас будет полезно, мы предпочитаем не менять свои привычки и продолжаем придерживаться старых правил? Это характерно как для поведения в бизнесе, так и для повседневности. Возможно, потому, что результат изменений — где-то в будущем, а меняться необходимо уже сегодня? Стратегия — это не взгляд, направленный в будущее, а усиление решимости. Стратегия — это выбор, а значит — отказ. Отказ от «вкусных» заказов, не входящих в область ключевой компетенции компании, отказ от краткосрочной выгоды в пользу устойчивого роста и надежного будущего. Как мы строим свои отношения с клиентами? Это ухаживание и долгосрочные отношения или «любовь на одну ночь»? Кто наши сотрудники: одинокие волки в поисках добычи или пчелы, с которыми мы строим будущее? Автор предлагает задуматься над этими и другими вопросами, а также прекратить, наконец искать управленческую «таблетку для похудения», а заняться, наконец, гимнастикой — систематически делать то, что полезно организации в долгосрочной перспективе. Книга содержит полезные практические инструменты, один из которых поможет управляющему совету компании сформировать сбалансированные требования к директору компании.
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций
«Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы», Сидни Финкельштейн
Отзыв Виктора Степанова:
Прочитав эту книгу, вы не только познакомитесь с историями крушения крупных компаний, но узнаете о тщательно скрываемых неудачах ныне здравствующих корпораций, а также по-другому взглянете на громкие и амбициозные проекты, едва не разрушившие бизнес. Почему нет «наладонника» Apple (I-phone — не в счет)? Как могла Motorola потерять миллиарды на проекте Iridium и упустить свою долю на рынке сотовых телефонов? По каким дорогам колесят автомобили Samsung? К чему привела мечта о 100%-ной роботизации заводов GM? Как вообще могла иметь место такая гигантская афера, как Enron? Как Schwinn потеряла свой велосипедный бизнес, разместив производство в Китае, а Fruit Of The Loom — наоборот, не переориентировавшись на Восток? Если вы думаете, что все приведенные примеры «не про нас» — не тот масштаб и не те рынки — не спешите с выводами. Обратите свой взгляд внутрь своей компании и рассмотрите сигналы возможной катастрофы своевременно! Книга содержит замечательный структурированный анализ факторов, ведущих бизнес «в никуда». Благодаря многочисленным примерам из деятельности известных компаний книга читается легко, но при этом заставляет всерьез задуматься.
 

7 навыков высокоэффективных людей

«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Р. Кови
Отзыв Сергея Морозова:
Книга, которая формирует порядок в сознании. Она обобщает все то, что вы знали, выстраивает в систему то, о чем вы догадывались и открывает новые, синергетические эффекты от взаимодействия привычных понятий и вещей. Книга помогает не только Вам, как специалисту, управленцу, менеджеру, но и как родителю, супругу и части общества понять поведение других людей, а также выстроить свое общение с ними в наиболее конструктивном и продуктивном стиле. Дает примеры сложных ситуаций в бизнесе и личной жизни, а также способы их успешного разрешения. После прочтения этой книги процесс формирования эффективного человека становится понятным, реализуемым, а значит, достижимым.
Вердикт: Читать всем!
 

Стратегическое управление

«Стратегическое управление на основе маркетингового анализа», Альтшулер И. Г. 
Отзыв Алексея Якунина:
Книга обобщает богатый практический опыт человека, посвятившего многие годы практике стратегического менеджмента. Новичкам, только начинающим знакомство с этой наукой, составляющим длинные списки книг «обязательных для прочтения», крайне полезно будет в первую очередь ознакомиться с опытом и взглядами Игоря Альтшулера. Сравнительный обзор моделей и инструментов, широко используемых стратегами всего мира, позволит и опытным управленцам сделать «шаг в сторону» и увидеть многообразие подходов и способов во всем его великолепии. В своей книге, благодаря глубокому пониманию сущности предмета и наполняя содержание многочисленными примерами из личной практики и собственными разработками, автор находит возможность сделать сложные вещи простыми и легкими для понимания.
 

Тайм-драй. Как успевать жить и работать

«Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», Глеб Архангельский           

Отзыв Алексея Якунина:
Просто поразительное произведение, сочетающее в себе приобретут поистине незаменимое конкурентное преимущество. Благодаря труду Глеба Архангельского, любой сможет сделать свою жизнь ярче, насыщенней и эмоциональней. Эта одна из немногих книг, прочитав которую говоришь себе «и как я раньше не знал об этом!».
 

Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта

«Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта», Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
Отзыв Виктора Степанова:
Эту книгу по ее воздействию на мозг можно сравнить с тремя чашками крепчайшего эспрессо ранним утром. Отличное средство для прочистки мозгов от накопившегося мусора «старой доброй школы»! Мир меняется, и игнорировать это больше нельзя. Границы рухнули, Папа римский поет рэп, седобородый глава корпорации дефилирует по подиуму в свадебном платье, — что еще?! Нет отрасли (от шоу-бизнеса до тяжелого машиностроения), куда не проникли реалии новой экономики. Концепция «фанки-бизнеса» универсальна и вездесуща! Два шведских профессора (где еще мы найдем таких профессоров?!) поднимают на смех, разрушают, провоцируют и делают выводы. Написанная в 2000 году, книга не теряет актуальности в наши дни. Она не оставит равнодушным никого.
 

«Deadline. Роман об управлении проектами», Том Демарко
Отзыв Виктора Степанова:
Об управлении проектами написано много. Эта дисциплина претендует на универсальность, а в этом случае неизбежен некоторый разрыв между «теорией» и «практикой». Учебники прочитаны, и мы пришли на работу, в свою привычную атмосферу, где нам предстоит на практике столкнуться с трудностями перехода к проектному управлению… Том Демарко решил облегчить многочисленным проект-менеджерам их задачи и выбрал для подачи материала неожиданную форму беллетристики. Герой романа получает в свое управление непростой проект, и вместе с ним мы проходим все «фазы жизненного цикла проекта» и «области знаний управления проектами». Вместе с тем здесь есть и похищение главного героя, и босоногий хиппи — привлеченный эксперт, и даже необозначенная на карте страна, которой правит некто, очень похожий на богатейшего из создателей операционных систем…
 

Консалтинг в управлении проектом

«Консалтинг в управлении проектами», Филип Уикхэм
Отзыв Виктора Степанова:
Несмотря на название, об управлении проектами в этой книге говорится немного (дословный перевод названия — «Управленческий консалтинг»). Гораздо больше вы здесь найдете материала о консалтинге. Большое внимание уделяется выстраиванию клиент-консалтинговых отношений, секретам эффективных коммуникаций, ролям в команде консалтингового проекта, а также решению возникающих проблем. Автор раскрывает многогранную природу управленческого консалтинга, делится своими соображениями об ответственности консультанта по управлению и о том, как консалтинг создает добавленную стоимость. Книга будет полезна не только консультантам по управлению, но и всем, кто работает в обширном сегменте B2B.
 

«Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса», Итан Расиел, Филип Уикхэм
Отзыв Виктора Степанова:
Книга читается легко, за пару свободных вечеров или в поездке. Итан Расиел провел в McKinsey несколько незабываемых лет в самом начале своей карьеры и это, очевидно, определило его успех и в дальнейшем. Книга изначально ориентирована не только на молодых консультантов, но и на сотрудников практически любого бизнеса. Рекомендации построены таким образом, чтобы их можно было применить в отношениях с коллегами, с руководством и с клиентами в различных областях деятельности. Как структурировать разнообразную информацию? Где искать ответы? как проводить совещания? Как собраться в командировку? На эти и многие другие вопросы автор дает четкие, структурированные «по методу McKinsey» ответы, приправленные интересными примерами из его недолгого, но чрезвычайно насыщенного опыта работы в ведущей консалтинговой компании мира.
 

Плохие консультанты II. Сценарий эффективного сотрудничества

«Плохие консультанты II. Сценарий эффективного сотрудничества», В. Демин
Отзыв Виктора Степанова:
Не ищите в продаже книгу «Плохие консультанты I» — ее не существует. Этот «сиквел» — о самых плохих из представителей этой профессии (автор рассматривает понятие «консультанта» широко и причисляет к данной группе юристов, аудиторов, дизайнеров, врачей — всех, к кому мы обращаемся за платным советом). «Развести» клиента, «впарить» ему ненужный продукт, «соскочить», когда «запахло жаренным» — вот некоторые инструменты из богатого арсенала «плохих консультантов», которые вредят не только своим клиентам, но и коллегам (язык не поворачивается назвать их своими коллегами!), оставляя клиентов пребывать в убеждении, что все консультанты — продавцы воздуха, не создающие ценности в бизнесе. Аудиокнига «заходит» легко и адресована как консультантам «в наущение», так и тем, кто пользуется услугами консультантов в бизнесе (то есть, практически всем).
Отзыв Веры Шароглазовой:
Книга полезна всем: и консультантам, и клиентам. Там хорошо сказано о том, «чего от консультантов ждать не нужно». Прекрасно классифицированы основные приемы консультантов по увеличению собственной прибыли в уже идущих проектах. Даны рекомендации по взаимодействию консультанта и клиента. Описаны яркие примеры… Правда, не обошлось и без рекламы автора — настойчивой и навязчивой.
 

 «Управленческий Учет по ТОС» Томас Корбетт

«Управленческий Учет по ТОС», Томас Корбетт
Отзыв Сергея Морозова:
Хорошая, подробная книга, демонстрирующая современные подходы к управленческому учету на предприятии, используя постулаты Теории Ограничений Эли Голдратта. В книге рассмотрены способы применения Управленческого Учета для оценки эффективности инвестиционных решений в компании, управления ассортиментным портфелем на основе максимизации ключевых факторов деятельности компании, области применения ТОС, а также отличия управленческого учета по ТОС и по АВС. Книга снабжена подробными примерами и будет интересна не только специалистам финансовых служб, но и руководителям отделов, департаментов и директорам компаний. Читается легко и увлекательно, в общем, переворачивает мнение о книгах для финансистов, как скучных и полных зубодробительных нечитабельных формул. Читайте, Вам будет интересно!
 
 
Критическая цепь
«Критическая цепь», Элияху Голдратт
Отзыв Виктора Степанова:
Нам несказанно повезло! Книга «Критическая цепь» известного автора и создателя теории ограничений (ТОС) Элияху Голдратта, переведенная на русский язык и изданная тиражом всего 800 (!) экземпляров при поддержке ОАО «ОГК-1», есть в нашей библиотеке. Нередко сочетание двух методов дает неожиданные результаты. Автор применяет теорию ограничений к управлению проектами и ведет читателя по пути создания нового подхода — метода критической цепи. Практические примеры, критический анализ и интересный сюжет книги делают ее чтение легким и увлекательным. Советую запастись блокнотом и ручкой — вам наверняка захочется записать интересные мысли, которым вы найдете применение в своей работе. Это одна из немногих книг по управлению, прочитанная мною «залпом» и до конца.