На главную
Написать письмо
Карта сайта
Комплексная реорганизацияСтратегическое управлениеОперативное управлениеПостановка системы управленияБережливое производствоУправление проектами
Маркетинг и сбытФинансовый менеджментУправление персоналомИнформационные технологииБизнес-обучение

Ближайшие семинары

Практические финансы: управленческий учет как настраиваемое зеркало организации
Сергей Морозов  
Бизнес-ланч для деловых людей
 Леонид Федорович Заико
Развитие через Инновации
 Михаил Смирнов
Практические финансы: бюджетирование как план движения в бизнесе
Сергей Морозов  
Все семинары

Партнерские программы

Вакансии

 

 

Все вакансии

Новости

29.04.2008
30-31 мая 2008 года компания «Ключевые решения» проводит в Минске 2-ой международный бизнес-форум «Технология ЛИН: бережливый подход к развитию бизнеса»
04.04.2008
Развитие через инновации
12.03.2008
Что такое Бережливое строительство?
Архив новостей

Статьи

Эффект от внедрения контроля за оборачиваемостью запасов или «Клад на складе»
Данная статья окажется абсолютно бесполезной лишь для тех, кто никогда не знал, что такое «кассовый разрыв», а также не задумы-вался о поиске дополнительного капитала для развития бизнеса. Идея о высвобождении средств, замороженных в виде запасов сырья и материа-лов не нова. Однако, в ходе реализации консультационных проектов, опять и опять встречаются предприятия, на которых есть колоссаль-ные «скрытые резервы». Не редкость среди них и всем известные «лиде-ры отраслей». Особенно часто в эту ловушку попадают организации, имеющие дело с большой номенклатурой закупаемого сырья. В статье предложен алгоритм, который позволит собственными силами оценить ситуацию на складе Вашего предприятия.
управление компанией / 10.03.2008
Управленческая воля. Волевая организация – это больше одного волевого руководителя.
Управленческая воля руководителя, собственника, «хозяина» бизнес-процесса – это сегодня самый дефицитный и самый малоизученный ресурс любой организации. Многие аналитики и специалисты называют нехватку управленческой воли в организации важнейшей причиной остановки в развитии, снижении эффективности деятельности...
управление компанией / 31.01.2008
Ищите потенциал внутри компании
Философия управления компанией в наше время исходит из того, что люди и их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия! Любой современный топ-менеджер осознает, что успех предприятия напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала. Интуитивно понимая, что благодаря этой системе увеличивается производительность труда, снижаются расходы на привлечение, обучение, адаптацию и замену персонала (как показано в №10 2007, статья «Стоимость замены сотрудника», подобные потери могут составлять до 125% годового оклада)...
управление персоналом / 18.01.2008
Как генеральному директору мотивировать персонал, чтобы тот творчески относился к работе?
Творить могут все: и специалист ремонтной бригады, и фрезеровщик, и менеджер по продажам, и уборщица. Чтобы каждый сотрудник предлагал улучшения на своем рабочем участке, Вам необходимо наладить открытую обратную связь между коллективом и топ-менеджерами, создать атмосферу развития и мотивировать людей предлагать улучшения ежедневно...
управление компанией / 10.01.2008